Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление человеческими ресурсами

Послесловие.

Как показывает анализ, эволюция научных подходов к управлению человеческими ресурсами позволяет сделать следующие выводы:

1. Научный менеджмент человеческих ресурсов формируется путем теоретической и практической апробации гипотез, теорий, концепций.

2. Эволюция научных подходов к управлению человеческими ресурсами свидетельствует о его объективную историческую гуманизацию; ее основой является с о ц и о культурный принцип, который заключается в признании личности и ее роли в социуме вообще, так и в каждой организации, в частности. Тем самым переосмысливается место и роль человеческих ресурсе в в жизненном цикле организации.

Основное отличие концепции управления человеческих ресурсов от концепции управления персоналом заключается в признании экономической целесообразности капиталовложений в такие сферы:

• привлечение более квалифицированного персонала;

• непрерывное профессиональное образование персонала;

• создание не только условий труда, но и выработки организационной культуры, которые в сочетании способствуют реализации творческого потенциала работника;

• признание необходимости взноса организации в развитие профессионализма. Если управление персоналом по стилю управления - вертикальное, то управление человеческими ресурсами - горизонтальное; по научным функциями управления персоналом - централизованное, управление человеческими ресурсами - децентрализованное; цель управления персоналом - обеспечить наличие нужных людей в нужных местах в нужное время; управления человеческими ресурсами - совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциала со стратегией и целями организации; кадровое планирование управления персоналом направлена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами; управления человеческими ресурсами - направляется на развитие целостной организационной (корпоративной) культуры и согласования текущих потребностей с окружающей средой.

Поскольку отсутствие современных управленческих знаний у правящей элиты, которая и раньше, и сегодня не отвечает на вызовы времени, является одной из причин вчерашней и сегодняшней системного кризиса общества, становится понятным, что управление должно постоянно находиться в "опережающем состоянии". Это состояние означает, что в системе управления, преимущественно в его субъекте, широко используются современная научная мысль, эффективный творческий поиск принятия оптимальных управленческих решений, формирование наиболее подготовленных специалистов для различных отраслей управления.

Характерными чертами управления в "опережающем состоянии" являются:

1. Четкое учета в управленческих решениях и действиях реальных возможностей конкретных объектов условий и субъективного фактора динамики и тенденции их изменения.

2. Ориентация государственной политики на использование наиболее прогрессивных, подтвержденных мировой практикой и применяемых в современной исторической ситуации способов, форм, механизмов и ресурсов для решения актуальных проблем жизнедеятельности людей.

3. Тесное взаимодействие научной мысли и управленческой практики, развитой общественной экспертизы принципиальных государственных решений антропологической экспертизы политических решений.

4. Открытость и восприимчивость к новым источникам и ресурсов управления, способность своевременно осваивать наиболее прогрессивные механизмы и способы решения управленческих проблем.

5. Гибкость и адаптацийнисть управленческих элементов и их системных составляющих взаимосвязей, потенциал постоянного самосовершенствования личности как профессионала.

Мы считаем, что назрела необходимость не только выработать новый подход к управлению человеческими ресурсами, но и разработать современную, опережающую социально-экономические процессы, модель управления человеческими ресурсами. Основой этой модели должна стать современная философия управления человеческими ресурсами с наработкой общих ценностей, социальных норм и установок, регламентирующих поведение отдельного человека на рабочем месте. По нашему мнению, это должно быть целостная система, сочетающий следующие элементы:

1) современную философию управления человеческими ресурсами;

2) оформление и учет кадров;

3) формирование надлежащих качественных условий труда как составного элемента современного: жизнь;

4) новые трудовые отношения - этика деловых отношений на основе развития сотрудничества между всеми государственными служащими;

5) развитие социальной инфраструктуры - социальная поддержка каждого работника;

6) анализ и развитие средств стимулирования труда;

7) юридическую и психологическую консультации;

8) стратегию управления человеческими ресурсами;

9) систему делового оценивания с обязательной аттестации;

10) создание действенных служб управления человеческими ресурсами;

11) применения новейших информационных технологий.

Ведь, если профессионализм и компетентность управленческих кадров падает ниже допустимого уровня, то управление разваливается как единый социальный организм.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее