Послесловие.

Как показывает анализ, эволюция научных подходов к управлению человеческими ресурсами позволяет сделать следующие выводы:

1. Научный менеджмент человеческих ресурсов формируется путем теоретической и практической апробации гипотез, теорий, концепций.

2. Эволюция научных подходов к управлению человеческими ресурсами свидетельствует о его объективную историческую гуманизацию; ее основой является с о ц и о культурный принцип, который заключается в признании личности и ее роли в социуме вообще, так и в каждой организации, в частности. Тем самым переосмысливается место и роль человеческих ресурсе в в жизненном цикле организации.

Основное отличие концепции управления человеческих ресурсов от концепции управления персоналом заключается в признании экономической целесообразности капиталовложений в такие сферы:

• привлечение более квалифицированного персонала;

• непрерывное профессиональное образование персонала;

• создание не только условий труда, но и выработки организационной культуры, которые в сочетании способствуют реализации творческого потенциала работника;

• признание необходимости взноса организации в развитие профессионализма. Если управление персоналом по стилю управления - вертикальное, то управление человеческими ресурсами - горизонтальное; по научным функциями управления персоналом - централизованное, управление человеческими ресурсами - децентрализованное; цель управления персоналом - обеспечить наличие нужных людей в нужных местах в нужное время; управления человеческими ресурсами - совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциала со стратегией и целями организации; кадровое планирование управления персоналом направлена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами; управления человеческими ресурсами - направляется на развитие целостной организационной (корпоративной) культуры и согласования текущих потребностей с окружающей средой.

Поскольку отсутствие современных управленческих знаний у правящей элиты, которая и раньше, и сегодня не отвечает на вызовы времени, является одной из причин вчерашней и сегодняшней системного кризиса общества, становится понятным, что управление должно постоянно находиться в "опережающем состоянии". Это состояние означает, что в системе управления, преимущественно в его субъекте, широко используются современная научная мысль, эффективный творческий поиск принятия оптимальных управленческих решений, формирование наиболее подготовленных специалистов для различных отраслей управления.

Характерными чертами управления в "опережающем состоянии" являются:

1. Четкое учета в управленческих решениях и действиях реальных возможностей конкретных объектов условий и субъективного фактора динамики и тенденции их изменения.

2. Ориентация государственной политики на использование наиболее прогрессивных, подтвержденных мировой практикой и применяемых в современной исторической ситуации способов, форм, механизмов и ресурсов для решения актуальных проблем жизнедеятельности людей.

3. Тесное взаимодействие научной мысли и управленческой практики, развитой общественной экспертизы принципиальных государственных решений антропологической экспертизы политических решений.

4. Открытость и восприимчивость к новым источникам и ресурсов управления, способность своевременно осваивать наиболее прогрессивные механизмы и способы решения управленческих проблем.

5. Гибкость и адаптацийнисть управленческих элементов и их системных составляющих взаимосвязей, потенциал постоянного самосовершенствования личности как профессионала.

Мы считаем, что назрела необходимость не только выработать новый подход к управлению человеческими ресурсами, но и разработать современную, опережающую социально-экономические процессы, модель управления человеческими ресурсами. Основой этой модели должна стать современная философия управления человеческими ресурсами с наработкой общих ценностей, социальных норм и установок, регламентирующих поведение отдельного человека на рабочем месте. По нашему мнению, это должно быть целостная система, сочетающий следующие элементы:

1) современную философию управления человеческими ресурсами;

2) оформление и учет кадров;

3) формирование надлежащих качественных условий труда как составного элемента современного: жизнь;

4) новые трудовые отношения - этика деловых отношений на основе развития сотрудничества между всеми государственными служащими;

5) развитие социальной инфраструктуры - социальная поддержка каждого работника;

6) анализ и развитие средств стимулирования труда;

7) юридическую и психологическую консультации;

8) стратегию управления человеческими ресурсами;

9) систему делового оценивания с обязательной аттестации;

10) создание действенных служб управления человеческими ресурсами;

11) применения новейших информационных технологий.

Ведь, если профессионализм и компетентность управленческих кадров падает ниже допустимого уровня, то управление разваливается как единый социальный организм.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ