Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Маркетинговый менеджмент

Разработка комплекса маркетинга

С целью получения желаемой ответной реакции со стороны конкретной группы потребителей, то есть для оказания влияния на спрос своего товара, фирма использует совокупность переменных факторов маркетинга, которые можно контролировать. Другими словами, этот набор факторов представляет собой комплекс маркетинга. Такими факторами являются товар, цена, методы распространения и стимулирования.

Воплощение в жизнь маркетинговых мероприятий

К маркетинговых мероприятий принято причислять такие вспомогательные средства и способы управления маркетингом:

1. Маркетинговая информационная система - это постоянно действующая в структуре управления компании система взаимосвязи людей, оборудования и методических способов, предназначенная для сбора, классификации, анализа, оценки и распространения актуальной, своевременной и точной информации для использования ее с целью совершенствования планирования, претворения в жизни и контроль за реализацией маркетинговых мероприятий.

Информация собирается и систематизируется с помощью пяти функциональных систем:

- Системы внутренней отчетности;

- Системы сбора внешней текущей маркетинговой информации;

- Системы маркетинговых исследований;

- Системы анализа маркетинговой информации;

- Системы моделирования маркетинговых ситуаций.

Собранная и обработанная информация помогает руководителям принимать обоснованные маркетинговые решения, в значительной степени уменьшает коммерческие риски, позволяет получить конкурентные преимущества.

2. Система планирования маркетинга. Система планирования тесно связана с системой стратегического планирования на предприятии. Система стратегического планирования имеет целью удостовериться в том, что фирма находит и развивает сильные производства и сокращает или сворачивает слабые. Другими словами, она позволяет выявить товары, имеющие наибольший потенциал роста продаж. Разработку планов для каждого отдельного производства, товара или товарной марки фирмы определяют как планирование маркетинга. Планирование маркетинга предусматривает разработку двух планов: один на определенный период времени (несколько лет), где должны быть указаны основные факторы, которые будут осуществлять влияние на рынок данного товара, цели на определенный период, "основные стратегические способы завоевания для марки намеченной доли рынка и получения намеченных прибыли ". Такой план называется перспективного. Другой план - годовой план маркетинга фирмы на первый год выполнения перспективного плана фирмы. Здесь отображается текущая маркетинговая ситуация, стратегия маркетинга в год, определяются существующие угрозы и возможности товара, для которого разрабатывается план маркетинга.

3. Система организации службы маркетинга. В практике фирм, работающих в рыночных условиях, сложившихся несколько типов организации маркетинга:

- Функциональная;

- Ориентирована на товар;

- Ориентированная на рынок.

Проектирование организационных структур управления маркетингом является деятельностью по разработке и встраивания таких структур в системе управления фирмой. Особенности производственной деятельности, отличие производственных потенциалов, различие в размерах и структуре потребляемых ресурсов, объемах и номенклатуре производства и характеристиках рынков, на которых работают те или иные фирмы, обусловливают индивидуальный подход к разработке организационно-функциональных систем управления маркетингом.

4. Система контроля маркетинговой деятельности является последней фазой маркетингового управления и направлена на учет обратных связей в деятельности службы маркетинга и охватывает функции не только диагностики, но и анализа. Контроль маркетинговой деятельности является инструментом для оценки выполнения маркетинговой концепции фирмы в части постановки и реализации целей, а также способствует адаптации маркетинговых политик фирмы к изменению факторов окружающей среды. Результатом контроля маркетинговой деятельности является корректировка планов маркетинга и поведения на рынке фирмы в целом. Поэтому уже на стадии планирования маркетинга необходимо предусматривать возможные меры по контролю маркетинговой деятельности фирмы.

Таким образом, процесс маркетингового управления фирмой включает ряд специфических процедур, направленных на управление спросом целевых покупателей, обслуживание и комплексное удовлетворение потребностей которых является целью ее маркетинговой деятельности.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее