Приложения

А. Анализ сильных и слабых сторон ФИРМЫ

Факторы Вопросы для анализа
Кадры
- Управленческий персонал;

- Мораль и квалификация сотрудников;

- Совокупность выплат работникам по сравнению с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли;

- Кадровая политика;

- Использование стимулов для мотивирования выполнения работы;

- Возможность контролировать циклы найма рабочей силы;

- Текучесть кадров и прогулы;

- Особая квалификация сотрудников;

- Опыт
- Какой стиль управления использует высшее руководство?

- Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства?

- Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в компании?

- Насколько квалификация менеджеров среднего уровня позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, которые относятся к календарного графика действий, снижения издержек и повышения качества?

- Соответствует ли квалификация персонала текущем и будущем задачей?

- Каким в целом является расположение работников и какие мотивы их работы в фирме?

- Какая политика оплаты труда по сравнению с другими аналогичного профиля?
Организация общего управления
- Организационная структура;

- Престиж и имидж фирмы;

- Организация системы коммуникаций;

- Общая для всей фирмы система контроля, эффективность ее использования;

- Организационный климат, культура; использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений;

- Квалификация, способности и интересы высшего руководства;

- Система стратегического планирования;

- Внутренняя организационная синергия (для многоотраслевых фирм).
- Четко распределены в организации права и обязанности?

- Существует ли в организации практика снижения управленческих расходов?

- Эффективной является взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей фирмы?
Производство
- Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками;

- Система контроля запасов, оборот запасов;

- Местоположение производственных помещений, размещения и использования мощностей;

- Экономия от масштаба производства;

- Техническая эффективность мощностей и их загруженность;

- Использование системы субконтрактирування;

- Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль;

- Отдача от использования оборудования;

- Контроль за процессом изготовления продукта;

- Проектирование, составление графика работы;

- Закупка;

- Контроль качества;

- Сравнительная относительно конкурентов и средней по отрасли величина расходов;

- Исследования и разработки, инновации;

- Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара.
- Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня, или они самыми современными или же они уже морально устарели?

- Насколько эффективно используются производственные мощности, является ли недозагрузки и существуют возможности для расширения производственной базы?

- Какова отдача от исследований и разработок?

- Есть приводят ГДР к созданию принципиально новых продуктов?
Маркетинг
- Продукты (услуги), которые производит фирма;

- Сбор необходимой информации о рынке;

- Доля рынка;

- Номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения

- Жизненный цикл основных продуктов;

- Каналы распределения: число, охват и контроль;

- Организация сбыта: знание потребностей покупателей;

- Имидж, репутация и качество товара (услуги);

- Продвижение товаров на рынок и их реклама;

- Ценовая политика;

- Процедуры установления обратной связи с рынком;

- Развитие новых продуктов, услуг и рынков;

- Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара;

- Отношение к марке
- Что является сильными и слабыми сторонами продукта фирмы: дизайн, качество, доставка, гарантии?

- Какова ценовая политика фирмы, является ли она ценовым лидером или ценовым последователем?

- Какую долю рынка и насколько твердо удерживает фирма, какие тенденции в изменении ее доли рынка?

- Есть ли возможности для выхода на рынок с новыми продуктами и для освоения новых рынков?

- Обеспечивают фирму проведенные ею исследования рынка необходимой информацией, что позволяет ей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей?
Финансы и учет
- Возможность привлечения краткосрочного капитала;

- Возможность привлечения долгосрочного капитала;

- Стоимость капитала по сравнению со средней отраслевой и стоимостью капитала у конкурентов;

- Отношение к налогам;

- Отношение к хозяевам, инвесторов, акционеров;

- Возможность использования альтернативных финансовых стратегий;

- "Рабочий" "капитал: гибкость структуры капитала;

- Эффективный контроль за расходами, возможность снижения затрат;

- Система учета затрат, составление бюджета и планирование прибыли
- Какие тенденции в изменении финансовых показателей деятельности фирмы?

- Какой процент прибыли обеспечивается отдельными подразделениями?

- Достаточно используется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные нужды?

- Есть относятся финансовые институты с должным уважением к руководству фирмы?

- Обеспечивает менеджмент агрессивную и основанную на глубоких знаниях налоговую политику?

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >