Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Маркетинговый менеджмент

Приложения

А. Анализ сильных и слабых сторон ФИРМЫ

Факторы Вопросы для анализа
Кадры
- Управленческий персонал;

- Мораль и квалификация сотрудников;

- Совокупность выплат работникам по сравнению с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли;

- Кадровая политика;

- Использование стимулов для мотивирования выполнения работы;

- Возможность контролировать циклы найма рабочей силы;

- Текучесть кадров и прогулы;

- Особая квалификация сотрудников;

- Опыт
- Какой стиль управления использует высшее руководство?

- Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства?

- Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в компании?

- Насколько квалификация менеджеров среднего уровня позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, которые относятся к календарного графика действий, снижения издержек и повышения качества?

- Соответствует ли квалификация персонала текущем и будущем задачей?

- Каким в целом является расположение работников и какие мотивы их работы в фирме?

- Какая политика оплаты труда по сравнению с другими аналогичного профиля?
Организация общего управления
- Организационная структура;

- Престиж и имидж фирмы;

- Организация системы коммуникаций;

- Общая для всей фирмы система контроля, эффективность ее использования;

- Организационный климат, культура; использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений;

- Квалификация, способности и интересы высшего руководства;

- Система стратегического планирования

- Внутренняя организационная синергия (для многоотраслевых фирм).
- Четко распределены в организации права и обязанности?

- Существует ли в организации практика снижения управленческих расходов?

- Эффективной является взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей фирмы?
Производство
- Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками;

- Система контроля запасов, оборот запасов;

- Местоположение производственных помещений, размещения и использования мощностей;

- Экономия от масштаба производства;

- Техническая эффективность мощностей и их загруженность;

- Использование системы субконтрактирування;

- Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль;

- Отдача от использования оборудования;

- Контроль за процессом изготовления продукта;

- Проектирование, составление графика работы;

- Закупка;

- Контроль качества;

- Сравнительная относительно конкурентов и средней по отрасли величина расходов;

- Исследования и разработки, инновации;

- Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара.
- Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня, или они самыми современными или же они уже морально устарели?

- Насколько эффективно используются производственные мощности, является ли недозагрузки и существуют возможности для расширения производственной базы?

- Какова отдача от исследований и разработок?

- Есть приводят ГДР к созданию принципиально новых продуктов?
Маркетинг
- Продукты (услуги), которые производит фирма;

- Сбор необходимой информации о рынке;

- Доля рынка;

- Номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширени

- Жизненный цикл основных продуктов;

- Каналы распределения: число, охват и контроль;

- Организация сбыта: знание потребностей покупателей;

- Имидж, репутация и качество товара (услуги);

- Продвижение товаров на рынок и их реклама;

- Ценовая политика;

- Процедуры установления обратной связи с рынком;

- Развитие новых продуктов, услуг и рынков;

- Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара;

- Отношение к марке
- Что является сильными и слабыми сторонами продукта фирмы: дизайн, качество, доставка, гарантии?

- Какова ценовая политика фирмы, является ли она ценовым лидером или ценовым последователем?

- Какую долю рынка и насколько твердо удерживает фирма, какие тенденции в изменении ее доли рынка?

- Есть ли возможности для выхода на рынок с новыми продуктами и для освоения новых рынков?

- Обеспечивают фирму проведенные ею исследования рынка необходимой информацией, что позволяет ей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей?
Финансы и учет
- Возможность привлечения краткосрочного капитала;

- Возможность привлечения долгосрочного капитала;

- Стоимость капитала по сравнению со средней отраслевой и стоимостью капитала у конкурентов;

- Отношение к налогам;

- Отношение к хозяевам, инвесторов, акционеров;

- Возможность использования альтернативных финансовых стратегий;

- "Рабочий" "капитал: гибкость структуры капитала;

- Эффективный контроль за расходами, возможность снижения затрат;

- Система учета затрат, составление бюджета и планирование прибыли
- Какие тенденции в изменении финансовых показателей деятельности фирмы?

- Какой процент прибыли обеспечивается отдельными подразделениями?

- Достаточно используется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные нужды?

- Есть относятся финансовые институты с должным уважением к руководству фирмы?

- Обеспечивает менеджмент агрессивную и основанную на глубоких знаниях налоговую политику?

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее