Механизм управления инновациями

Каждая организация в своей деятельности решает задачи экономического расходования материальных ресурсов, эффективного кадрового обеспечения, использование высокопроизводительной техники и технологии, налаживания выпуска конкурентоспособной продукции. Все это требует эффективного управления инновационной деятельностью на предприятии. Координация всех работ по привлечению инноваций в практику работы предприятия или их создание собственными силами осуществляется налаженной системой управления. На рис. 1.1 представлена ​​общая схема управления инновациями в организации, которая включает субъект и объект воздействия, вход и выход системы.

Управление инновациями - это подсистема общего менеджмента, целью которой является управление инновационными процессами в организации.

Схема управления инновациями организации

Рис. 1.1. Схема управления инновациями организации [1]

Эта подсистема призвана обеспечивать реализацию стратегических целей организации. Ее задачей является эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации инновации с согласованием соответствующих управленческих решений с системой операционного (производственного), маркетингового финансового и кадрового менеджмента

Согласно Закону Украины "Об инновационной деятельности" объектами инновационной деятельности являются (рис. 1.2):

Управление инновациями как система - совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых средств, методов и форм управления инновационной деятельностью организации с целью оптимизации экономических результатов ее хозяйственной деятельности.

Управление инновациями как система представляет собой совокупность действий, касающихся обоснования, принятия, реализации управленческих решений по созданию и внедрению инноваций в организации и направлены на определение стратегических инновационных целей, адекватных общекорпоративных стратегии; формирование инновационной стратегии и инновационной политики; оптимизацию организационно-структурных форм управления инновациями; разработка технологии обоснования и принятия инновационных решений; выбор методов воздействия на поведение участников инновационного процесса с целью формирования взаимовыгодных экономических отношений.

Объекты инновационной деятельности

Рис. 1.2. Объекты инновационной деятельности [2]

Задачей системы управления инновациями является эффективное управление инновационной деятельностью организации, способствует ее способности участвовать в инновационных процессах, создавать или привлекать инновации, которые обеспечивают ее поступательное, пропорциональное развитие, экономическую устойчивость, прочные конкурентные позиции, длительное и успешное функционирование на рынке.

Управление инновационной деятельностью - составляющая менеджмента, включающую планирование, Организация и стимулирование инновационной деятельности, реализацию инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций организации.

Управление инновационной деятельностью в организации предполагает формирование и использование механизма, который содержит методы, показатели, критерии и соответствующие рычаги влияния (рис. 1.3).

Механизм управления инновациями в организации

Рис. 1.3. Механизм управления инновациями в организации [3]

Учитывая масштабность и разноплановость указанных задач управления инновационной деятельностью охватывает стратегические и оперативные аспекты.

Стратегическое управление инновационной деятельностью состоит в прогнозировании глобальных изменений в экономической ситуации и поиска и реализации масштабных инновационных проектов, направленных на обеспечение эффективного функционирования и развития организации в долгосрочной перспективе. Задачами стратегического инноватики является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в сферах разработки и внедрения новой продукции; совершенствование и модификация продукции, которую производит предприятие; снятие с производства устаревшей продукции; привлечения к производственной деятельности новых ресурсов и новых технологий, освоение новых методов организования производства. Реализация таких задач предусматривает:

- Формирование инновационной стратегии организации в контексте ее общей стратегии;

- Разработка концептуальных основ и принципов формирования инновационной политики, адекватной инновационной стратегии;

- Разработка планов и программ инновационной деятельности;

- Обоснование и выбор масштабных инновационных проектов, расширяют или диверсифицируют деятельность организации;

- Определение источников ресурсного обеспечения реализации инновационных программ и проектов;

- Формирование организационной структуры, чувствительной и восприимчивой к инновационным изменениям.

Оперативное управление инновационной деятельностью заключается в составлении календарных планов-графиков выполнения работ и контроле их выполнения; изучении экономических, организационно-управленческих, социально-психологических факторов, влияющих на способность осуществлять инновационную деятельность; разработке эффективных организационно-экономических форм организования инновационной деятельности.

Оперативное календарное планирование конкретизирует производственные задачи в пространстве и времени, позволяя менеджерам среднего и низшего уровней ставить перед подчиненными четкие цели и задачи, обеспечивать их необходимыми материальными и информационными ресурсами, координировать их действия в соответствии с общими сроков реализации проекта, разрабатывать корректирующие меры в случае отклонения от запланированного графика работ.

Важной задачей руководства считают стимулирования положительного восприятия инновационных изменений всеми работниками организации во избежание скрытого сопротивления части работников. Речь идет о разработке механизма стимулирования творческого поиска, изобретательства, инициирование исследовательских проектов по перспективным направлениям деятельности организации.

Поэтому оперативное управление инновационной деятельностью организации предусматривает разработку системы стимулирования с целью поощрения инициативы, участия в инновационных изменениях, обсуждении проблем, возникающих в процессе внедрения новации, т. Эта задача следует выполнять с учетом мотивационные преференции персонала фирмы, социально-психологические факторы, сопровождающие творческий труд, действенность и эффективность определенных организационно управленческих приемов воздействия на персонал с целью повышения его заинтересованности в организационных изменениях. Эффективная система стимулирования инновационной деятельности смещает акценты в системе мотивации персонала: от простой социализации и стремление удовлетворить материальные интересы - к реализации собственных способностей через участие в проекте, получение признания благодаря его успешному внедрению и тому подобное. Активное привлечение к инновационной деятельности работников организации повышает потенциал ее развития, создает новые инновационные возможности, поскольку внедрение новых идей осуществляется не под давлением высшего руководства, а на основе понимания важности и при непосредственном участии в генерировании идей и создании новинок всего персонала.

Важно обеспечить оптимальный взаимосвязь инновационной и производственной деятельности, расширяя с помощью инноваций производственные возможности. Если же вектор инновационных усилий предприятия «упирается» в границу производственной деятельности, то равнодействующая производственного и инновационного потенциалов уменьшаться, что вызовет ограничение возможностей развития предприятия, неполное использование его производственного потенциала.

  • [1] Хобта В. М. Экономика инновационного предприятия: конспект лекций / В. Хобта, С. М. Крапивницька, Л. В. Пудры. - Донецк: Издательство ДонНТУ 2010 - С. 12.
  • [2] Закон Украины "Об инновационной деятельности" от 04.07.2002 № 40-IV / Верховная Рада Украины. [Электронный ресурс] - Режим доступа: zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi.
  • [3] Хобта В. М. Экономика инновационного предприятия: конспект лекций / В. Хобта, С. М. Крапивницька, Л. В. Пудры. - Донецк: Издательство ДонНТУ, 2010. - С. 14.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >