Характеристика этапов и моделей инновационного процесса

Заслуживает внимания также рассмотрение понятия "инновационного процесса" как процесса, который обеспечивает практический результат инновационной деятельности. Инновационная деятельность и инновационный процесс по своему содержанию несколько отличаются. Инновационный процесс является более широким понятием и охватывает все стадии создания новинки - от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги, которые используются в хозяйственной практике; все этапы жизненного цикла инновации, в том числе ее диффузия в новые условия и места применения. А инновационная деятельность - это действия людей, направленные на создание или внедрение инновации на определенной стадии инновационного процесса.

Инновационный процесс можно определить как совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации нововведений. Такой процесс делится на отдельные части и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. При этом элементы инновационного процесса постоянно находятся в тесной взаимосвязи между ними непрерывно осуществляется обмен информацией.

Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, которая удовлетворяет новые общественные потребности; последовательную цепь действий, охватывающий все стадии создания новинки и внедрение в практику.

Во время инновационного процесса создаются не только ожидаемые инновационные продукты, но и сопроводительные инновации, которые являются результатом креативной (творческой) инновационной деятельности на определенном ее этапе. На рис. 2.3 представлены этапы инновационного процесса.

Этапы инновационного процесса

Рис. 2.3. Этапы инновационного процесса

Инновационный процесс включает три составляющие, характеристика которых приводим ниже.

1. Наука. На этапах этой составляющей разрабатывают теоретические основы проблемы. Этап охватывает стадии фундаментальных и прикладных исследований.

Фундаментальные исследования. Они направлены на изучение теоретических основ процессов или явлений. Толчком к их проведению является гипотеза, требующая подтверждения. Результатом фундаментальных исследований могут быть открытия.

Открытие - научный результат, вносит радикальные изменения в существующие знания, раскрывает неизвестные до сих пор закономерности, свойства и явления материального мира, существенно влияет на ход научно-технического прогресса и развитие цивилизации, является источником изобретений.

Мировой опыт показывает, что фундаментальные исследования дают положительный результат только в 10% случаев; практическое применение будет еще меньше. Г. Форд указывал: "Сами по себе идеи ценны, но всякая идея, в конце концов, - только идея. Задача состоит в том, чтобы реализовать ее на практике ".

Если исследования имеют целенаправленный, поисковый характер, то положительных результатов будет больше. Эти исследования завершаются обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей, их результатом является изобретения.

Изобретение - результат НИОКР, отражает принципиально новый механизм, который может обусловить появление новых инноваций и инновационных процессов и существенно повлиять на развитие НТП.

Фундаментальные открытия и изобретения проходят долгий путь от формулировки гипотезы к практическому применению. Например, интервал между изобретением и внедрением фотоаппарата - 112 лет, телефона - 56, радио - 35, микропроцессора - 2, персонального компьютера - 2.

Очевидна тенденция к значительному сокращению времени между открытием и его практическим применением, что обусловлено осознанием выгоды от быстрой реализации инновации и техническими и организационными возможностями современных специализированных научно-технических заведений и исследовательских лабораторий крупных корпораций.

Фундаментальные научные исследования осуществляются специализированными научными учреждениями и финансируются преимущественно государством.

Прикладные исследования определяют направление прикладного применения знаний, полученных в процессе фундаментальных исследований, их результатом являются новые технологии, материалы, системы. Такие исследования также требуют значительных инвестиций, являются рискованными и выполняются, как правило, на конкурсной основе отраслевыми научно-исследовательскими институтами или высшими учебными заведениями по заказу государства или на средства крупных промышленных компаний, акционерных обществ, инновационных фондов и тому подобное.

2. Техника . На этих этапах теоретические конструкции явлений и процессов воплощают в материальную оболочку. Он включает стадии опытно-конструкторских и проектно-конструкторских работ, направленных на разработку, проектирование, изготовление и испытания опытных образцов новой техники, технологии или нового продукта.

Определяют технические характеристики новой продукции, разрабатывают инженерно-техническую документацию на нее, создают опытные образцы, начинают экспериментальное производство. Эти работы осуществляют сами организации (при наличии соответствующих лабораторий, конструкторских бюро, экспериментального производства) или по их заказу высшие учебные заведения или специализированные конструкторские бюро; финансируют их, как правило, заинтересованы организации (в частности в рамках общей с другими организациями участия).

3. Производство (коммерциализация нововведения). Эта составляющая содержит этапы внедрения в производство нового продукта, разработка программы маркетинга и продвижения новинки на рынок.

Инвестиции на этом этапе тоже рискованные, но их берет на себя предприятие, аккумулируя для этого средства в специальных фондах и используя ссудный капитал (банковские кредиты). Этот этап охватывает несколько стадий:

- Исследования рынка: изучение готовности рынка к восприятию новшества; оценивания возможности формирования новых потребительских потребностей, которые он может удовлетворить, определение форм продвижения новинки на рынок, возможности ее модификации для отдельных его сегментов;

- Конструирования: формирование дизайна новинки с соблюдением эстетических, эргономических (связанных с оптимальным приспособлением условий производства для эффективной работы), функциональных требований и с учетом преференций потребителей избранное сегмента рынка (современность, комфортность, изысканность, лаконичность, ценовые характеристики и т.п.); разработка маркетинговых мероприятий для продвижения товара на рынок;

- Рыночное планирование : прогнозирование объемов спроса на новый товар, его ассортиментного ряда, возможностей рынков сбыта; оценивания затрат на изготовление, а также будущих доходов от продажи;

- Опытное производство : настройка и отработка технологического процесса; составление сметы расходов;

- Рыночное испытание : осуществление рекламной кампании к появлению товара на рынке; определение прогнозной цены; выпуск пробной партии товара, оценка спроса на нее; при необходимости внесения изменений в тактику маркетинга или дизайн товара;

- Коммерческое производство : формирование портфеля заказов на изготовление партий товара; заключения соглашений с поставщиками; разработка логистических схем; выбор каналов сбыта; проектирование и создание системы управления производством; изготовление и реализация продукции в запланированных объемах; отработка системы управления качеством; совершенствование политики ценообразования и методов стимулирования сбыта.

Этап коммерциализации нововведения является завершающим в инновационном процессе. Однако новый продукт не всегда остается собственностью организации, его создала. Право на изготовление нового продукта могут получить и другие предприятия, приобретя соответствующую лицензию, - происходит диффузия нововведения.

Инвестирование в покупку нововведений наименее рискованные, поэтому многие фирмы включаются в инновационный процесс именно на этой стадии. Наиболее типичными по диффузий являются технологические нововведения, поскольку им присуща самая инвариантность, то есть способность нововведения сохранять неизменными качественные и количественные характеристики, несмотря на преобразования и изменения во внешней среде, что позволяет использовать продукт длительное время и в разных сферах.

Организации, которые становятся участниками инновационного процесса на определенном его этапе, сопоставляют выгоды, которые они могут получить, и расходы. При этом следует быть взвешенными относительно источников и условий финансирования. Результаты, которые организации могут получить на разных этапах инновационного процесса, и необходимые источники финансирования инновационной деятельности приведены в табл. 2.2.

Итак, завершающим звеном и результатом инновационного процесса является создание конкурентоспособного продукта. Однако конкурентоспособность зависит от степени новизны идеи, взятой за основу нового продукта или технологии. Если идея принципиально новая, то жизнь новинки будет длительным. Она быстро распространяется и приносит коммерческую выгоду инноваторам и обществу в целом. Иначе говоря, экономический рост обусловлен инновационным развитием, основой которого является создание наукоемких продуктов.

Однако не все организации имеют для этого соответствующую базу. Инновационная деятельность таких организаций может основываться на совершенствовании и модификации имеющихся товаров, поиска другой сферы их применения, распространении их на другие сегменты рынка, предоставлении им новых свойств, то есть способности лучше удовлетворять общественную потребность. Организация может воспользоваться готовыми научно техническими разработками, которые имеют коммерческую привлекательность, через приобретение лицензий, применение франчайзинговых или лизинговых схем. В такой ситуации важно знать, какой вид инновационной деятельности может принести наибольшую пользу субъекта предпринимательства.

Различают три вида инновационного процесса:

• простой внутриорганизационный (натуральная форма);

• простой межорганизационный (товарная форма);

• расширен.

Таблица 2.2

Результаты инновационной деятельности организаций и источники ее финансирования на разных этапах инновационного процесса [1]

Этапы инновационного процесса

характеристики

Фундаментальные исследования (поисковые работы)

прикладные исследования

Конструкторские и экспериментальные разработки

Коммерциализация новинки и ее диффузия

Содержание инновационной деятельности

Генерация идей, обоснование и экспериментальная проверка их способности удовлетворять общественные потребности

Определение количественных характеристик нового продукта, выбор или разработка технологии изготовления

Создание опытных образцов новой продукции, корректировка и доработка технической документации, разработку стандартов и технических условий

Исследование рынка, разработка маркетинговых программ, организация производства и продажи новинки, обоснование целесообразности продажи лицензии на выпуск нового продукта другим организациям

источники финансирования

Государственный бюджет, в том числе по программам научно-технического развития

Государственный бюджет, средства заказчиков, инновационных фондов, технопарков, технополисов

Собственные средства предприятий, средства заказчиков (гранты), в исключительных случаях - средства

госбюджета

Собственные средства предпринимательских структур, эмиссия ценных бумаг, Банковские кредиты, привлечение средств партнеров

уровень риска

очень высокий

высокий

средний

средний

ожидаемая отдача

Коммерческая выгода отсутствует, но в случае положительного результата возрастает вероятность финансирования следующих работ

В случае положительных результатов увеличиваются объемы финансирования научно

исследовательских работ

При положительных результатах увеличиваются объемы финансирования опытно-конструкторских работ

Доход от реализации нового продукта на рынке или от продажи лицензии на новый продукт

Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества в пределах одной организации. Нововведение при этом не приобретает непосредственно товарной формы. В случае простого межорганизационный инновационного процесса нововведения становятся предметом купли-продажи в отношениях между производителями и потребителями. Расширенный инновационный процесс оказывается с появлением новых производителей нововведения, нарушая монополию производителя - пионера, что способствует через конкуренцию усовершенствованию свойств нововведения.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:

1) создание инновации и ее распространения;

2) диффузия нововведения.

Распространение инновации - это процесс, форма и скорость которого зависят от коммуникационных каналов, возможности субъектов хозяйствования воспринимать эту информацию и практически использовать. Дело в том, что субъекты хозяйствования, действуя в реальной экономической среде, неоднозначно относятся к поиску и внедрению новшеств.

Диффузия инноваций - это процесс передачи (трансферта) технологий фирмами разных стран с учетом времени, в результате чего нововведения проникают в разные отрасли производства и находят все больше потребителей. Непрерывность инновационных процессов обуславливает скорость и границы диффузии нововведения. Согласно теории И. Шумпетера, диффузия инновации - это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих нововведения вслед за новаторами, ожидая больших прибылей. Следует взвешивать на то, что процесс диффузии инноваций может осуществляться как межфирменной каналами независимых иностранных фирм, так и через внутренние каналы транснациональных корпораций в случае внедрения нововведений в любом из их отделений, размещенных в других странах.

Итак, на уровне организаций (фирм, предприятий) инновационный процесс, несмотря на направленность на создание новой потребительской стоимости, характеризуется значительно сильнее стремлением участников к коммерческому успеху.

Инновационный процесс в организации осуществляется в несколько этапов:

1) генерирования идей относительно способов удовлетворения новых общественных потребностей;

2) разработка замысла и предварительное оценивания его рыночной привлекательности;

3) анализ институциональных условий реализации замысла и сопроводительных расходов, их сопоставление с финансовыми возможностями организации;

4) конструкторское и технологическое разработки нового товара;

5) пробный маркетинг (прогнозирование спроса и оценки будущих выгод)

6) планирование и организация процесса производства нового товара;

7) коммерческая реализация новинки.

Итак, диффузия и совершенствования новации также являются составными инновационного процесса. Они позволяют распространить новшество на другие отрасли. Диффузия технологических нововведений (технологий) осуществляется их трансфером.

Трансфер технологий - передачи субъектам, которые не являются авторами технологических новаций, права на их использование, продавая лицензии и предоставляя инжиниринговые услуги.

Трансфер нововведений (технологий) осуществляется только в случае получения экономической выгоды обеими сторонами, участвующими в нем участие. Покупателя технологии привлекают возможности изготовления продукта, имеющего рыночный спрос, без значительных затрат времени на собственные научно-технические исследования, а также возможность налаживания бизнеса при наличии ресурсов, но отсутствия технологии. Для значительного количества предприятий, в том числе украинских, трансфер технологий является единственной возможностью поднять свой технико-технологический уровень и приблизиться к потребностям рынка, поскольку ресурсные ограничения (квалификационные и финансовые) не позволяют осуществлять научные исследования собственными силами.

Продавцу трансфер выгоден как способ получения дохода от продажи технологии другим организациям, которые будут платить ему процент от объема произведенной и реализованной продукции.

Если же такая технология является зрелой и экономическая отдача от ее применения на традиционных рынках уменьшается, трансфер позволяет продлить его жизненный цикл и получить дополнительный доход.

Модель инновационного процесса в отдельно взятой организации несколько отличается от общей. Она охватывает шесть этапов.

1. Выявление потребности в нововведении (выявление и анализ проблем, осознание потребности в нововведении, убеждения членов организации в необходимости нововведения).

2. Сбор информации о нововведениях, которые обеспечат решение проблемы (поиск информации о способах решения подобных проблем, выявления вариантов инновационных решений).

3. Оценка инновационных проектов по критериям выполнимости и экономической целесообразности (разработка инновационных проектов, оценка прогнозных результатов внедрения каждого проекта, выбор инновационного проекта).

4. Принятие решения о внедрении инновации (решение о целесообразности внедрения выбранного инновационного проекта, принятие решения высшим руководством).

5. Внедрение новшества (пробное внедрение; полное внедрение, использование).

6. Институционализация нововведения (рутинизация, модификация, диффузия).

Инновационный процесс может быть осуществлен по разным моделям. Выделяют пять поколений моделей инновационного процесса [99]. Первое поколение моделей инновационного процесса - это так называемые "выталкиваний технологиями (лабораторией)" (technology push) модели. Другое название этих моделей - "линейные", или "неоклассические". Они преобладали с середины 1950-х до конца 1960-х pp. В этих моделях инновационный процесс рассматривался как "процесс открытий, в котором новые знания трансформируются в новые продукты, проходя определенные этапы" (табл. 2.3). Итак, для получения результатов необходимо было концентрировать усилия на первых стадиях инновационного процесса, а именно на НИОКР. Процесс преобразования результатов НДЦКР на новые продукты, услуги или процессы, по мнению неоклассиков, был автоматическим, и они не уделяли ему должного внимания. Rosenberg назвал этот процесс "черным ящиком" (blackbox).

Характеристика эволюции моделей инновационного процесса [2]

период

Тип модели

Схематическое изображение

Основные черты

1

2

3

4

1950-1965 pp.

линейная

( "Технологического

толчка ")

• ведущую роль играют научные учреждения количество новых продуктов растет с объемами инвестиций

1965-1975 pp.

линейная

( "Рыночного

вытягивания ")

• ориентирована на потребности рынка

• ведущую роль играет рынок

1975-1985 pp.

линейная с обратными связями (взаимодействия ")

• учитывает маркетинговые, рыночные и технические факторы

• описывает различные источники инноваций (научные исследования, потребности рынка, существующие знания, собственный опыт) и связанные с ними входы знаний в течение всего процесса;

1985-1995 pp.

интегрированная

• предусматривает создание межфункциональных рабочих групп;

• параллельность осуществления этапов инновационного процесса;

1995 - настоящее время

сетевая

• вуза системная интеграция;

• гибкая организационная структура;

• эффективные внешние каналы связи;

• акцентирование на стратегических взаимосвязях между фирмами

В середине 1960-х - начале 1970-х годов появилось второе поколение моделей - так называемых "привлеченных спросом" (demand pull). Инновации стали результатом сигналов, поступающих с рынка; в отличие от предыдущей модели, инновации больше не были результатом новых идей НИОКР, они стали удовлетворять спрос, поступающей от потребителей (табл. 2.3).

Дальнейшее усиление конкуренции и сокращение жизненного цикла товаров привели к необходимости более тесного взаимосвязи Н ДД КР с другими стадиями инновационного процесса. Это привело к появлению новой модели инновационного процесса. В ней инновационный процесс начинают рассматривать как комбинацию двух предыдущих моделей. В этом виде моделей, которые получили название "интерактивных", новые знания комбинировались со старыми.

Инновационный процесс начинался с осознания новой рыночной возможности и создание инновации или изобретения и затем создание инновации, следующими этапами были создания продукта и его производство. Модель состояла из двух типов взаимодействий: внутренние - между подразделениями фирмы и внешние - с другими компаниями, клиентами и т. В этих моделях подчеркивалась необходимость усиления связей между различными подразделениями предприятия. Считалось, что новые идеи могли появиться в любом подразделении, и, следовательно, взаимодействие между различными подразделениями была неотъемлемой частью инновационного процесса. Сторонники этой модели утверждали, что во время поиска новых технологических решений предприятия сначала должны обратиться к существующим знаний. Только когда современный уровень знаний не сможет удовлетворить их технологические запросы (требования), начинается создание нового знания (с помощью НИОКР).

Инновационный процесс начинался с осознания новой рыночной возможности и создание инновации или изобретения и затем создание инновации, следующими этапами были создания продукта и его производство. Модель состояла из двух типов взаимодействий: внутренние - между подразделениями фирмы и внешние - с другими компаниями, клиентами и т. В этих моделях подчеркивалась необходимость усиления связей между различными подразделениями предприятия. Считалось, что новые идеи могли появиться в любом подразделении, и, следовательно, взаимодействие между различными подразделениями была неотъемлемой частью инновационного процесса. Сторонники этой модели утверждали, что во время поиска новых технологических решений предприятия сначала должны обратиться к существующим знаний. Только когда современный уровень знаний не сможет удовлетворить их технологические запросы (требования), начинается создание нового знания (с помощью НДЦКР).

Интерактивная модель все же оставалась линейной. В середине 1980-х новая организация производства на японских предприятиях привела к появлению нового поколения моделей инновационного процесса - интегрированных.

В этих моделях акцент делался на интеграцию исследований и разработок с производством и на более тесное сотрудничество с поставщиками и покупателями. Различные подразделения предприятий интегрировались для создания нового продукта, что позволяло предприятию уменьшать срок его разработки при одновременном снижении затрат. В то же время значительно усилилось горизонтальное сотрудничество (создание совместных предприятий, стратегических альянсов).

В 1990-е pp. внимание экономистов переместилась от интеграции к созданию сетей. Считалось, что для того, чтобы предприятию быть инновационным, необходимо не только объединять различные подразделения предприятия вокруг инновационного процесса, но и создавать и укреплять их сетевые связи с потребителями, поставщиками и другими учреждениями. Это сформировало так называемую "систему инноваций" [3] . В этом десятилетии появились так называемые "системы инновационных теорий". Поскольку эти этапы являются сущностью инновационной деятельности в организации, то их проходит большинство субъектов рынка. Если организация не имеет необходимого научного потенциала, то некоторые из них могут отсутствовать или наполненные иным содержанием. Например, 4-й этап предполагает обоснование целесообразности приобретения лицензии на новинку с целью ее освоения и реализации. В этом случае нет необходимости в совершении 5-го этапа - пробного маркетинга, поскольку новинка уже подтвердила свою коммерческую привлекательность. Однако тогда в процесс экономического обоснования включают определение емкости того сегмента рынка, на котором предполагается реализация новинки, и прогнозную цену.

  • [1] Йохна М. А. Экономика и организация инновационной деятельности / М. А. Йохна, В. В. Стадиик. - М .: Издательский центр "Академия", 2005. - С. 19.
  • [2] Янковская А. И. Эволюция моделей инновационного процесса / О. И. Янковская // Экономика. Управление. Инновации: электронное научное специализированное издание [Электронный ресурс]. - Режим доступа: wwwjibuv.gov.ua/e-joumals/eui/2009_2/09yoimip.pdf.
  • [3] Голубева Т. С. Методологические подходы к оценке эффективности деятельности предприятия / Т. С. Голубева, И. В. Колос // Актуальные проблемы экономики: Научный экономический журнал (Национальная академия управления). - 2006. - № 5. - С. 66-71, с. 66, 68.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >