Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление персоналом

Управление персоналом частичная функция менеджмента

Одним из важнейших составных элементов менеджмента предприятия является управление персоналом система эффективного управления работниками и их деятельностью.

Управление персоналом во многом развивается одновременно с общемировой цивилизацией. Так, потеряла свою актуальность тезис о том, что создание благоприятного рабочего климата само собой обеспечит наилучшие результаты. Предприятие стали рассматривать как совокупность интересов различных групп, а персонал - как основной элемент всей системы управления. Широкое распространение получили различные формы участия работников в процессах организации труда на предприятии. Таким образом, человеческий фактор становится стратегическим фактором эффективного функционирования предприятия в современных нестабильных условиях рынка.

В условиях рыночной экономики управления персоналом должно приобретать системности и завершенности на основе комплексного решения кадровых проблем, внедрение новых и совершенствование существующих форм и методов кадровой работы.

Комплексный подход к управлению персоналом предусматривает учет организационно-экономических, социально-психологических, правовых, технических, педагогических и других аспектов в их совокупности и взаимосвязи при определяющей роли социально-экономических факторов.

Системный подход к управлению персоналом предусматривает учет взаимосвязей отдельных аспектов управления кадрами и выражается в разработке конечных целей, определении путей их достижения, создании соответствующего механизма управления, обеспечивает комплексное планирование, организацию и стимулирование системы работы с персоналом.

Главным элементом всей системы управления является персонал, который одновременно может быть как объектом, так и субъектом управления. Последнее представляет собой основную специфическую особенность управления персоналом.

Управление персоналом представляет собой процесс планирования, подбора, подготовки, оценки, обучения и мотивации персонала, направленный на эффективное его использование и достижения целей предприятия и работников.

Сущность управления персоналом раскрывается с помощью таких понятий, как; трудовые ресурсы, трудовой коллектив, персонал, кадры, человеческие ресурсы, кадровый потенциал.

Трудовые ресурсы - это физически развитая часть населения, обладающая умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве.

Понятие "трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу.

Кадровый потенциал предприятия - это предельная величина возможного участия работников предприятия в его деятельности на основе их компетентности, психофизических особенностей, интересов, мотиваций.

Понятие "трудовой коллектив" можно рассматривать с двух сторон, в частности, как:

• социальную организацию (представлена административно-правовой структурой);

• социальную общность (представлена спонтанно возникающими между-личными связями, структурой малых групп, разделением персонала предприятия на социальные группы).

Персонал предприятия - это совокупность его работников (постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных), работающих по найму и имеющих трудовые отношения с работодателем.

Кадры представляют собой основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

В развитых капиталистических странах понятие "кадры" сначала сменилось на термин "персонал", а, начиная с 1970-х гг. Распространение получило понятие "человеческие ресурсы". Это обусловлено осознанием экономической целесообразности инвестиций в человека, ориентацией на развитие ЕЕ умений, способностей и навыков.

Человеческие ресурсы предприятия - это совокупность социальных, психологических и культурных качеств его работников.

С 80-х годов стал применяться такой термин, как "трудовой потенциал работника".

Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы ее участия в трудовой

деятельности, способность достигать в определенных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда [13].

Элементами трудового потенциала работника являются:

• личные характеристики (мотивы поведения, ценности, отношения к труду, творческая активность и т.д.);

• социально-демографические характеристики (пол, возраст, национальность и т.д.);

• психофизиологические характеристики (тип темперамента, состояние здоровья, склонность к определенному роду деятельности, работоспособность и т.д.);

• квалификационные характеристики (уровень образования, практический опыт, профессионализм, творческие способности и т.д.).

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает следующие основные этапы и функции: определение целей и основных направлений работы с персоналом; определение средств, форм и методов достижения целей; организация работы по выполнению принятых решений; контроль выполнения запланированных мероприятий; координация разработанных мероприятий.

Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, методов и соответствующего механизма управления, направленных на повышение производительности труда и качества работы (рис. 1.1.).

Целями функционирования системы управления персоналом являются:

• повышение конкурентоспособности предприятия; повышение эффективности деятельности предприятия, в частности, достижение максимальной прибыли;

• обеспечение высокой социальной эффективности функционирования трудового коллектива;

• формирование положительного имиджа предприятия на рынке.

При формировании системы управления персоналом следует учитывать как внешние, так и внутренние факторы (рис. 1.2).

Выполнение поставленных целей требует решения таких задач в области управления персоналом:

• обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

Система управления персоналом

Факторы, влияющие на формирование системы управления персоналом

• достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

• полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

• обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организации, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

• закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива;

• обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п .;

• согласование производственных и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

• повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Система методов управления персоналом

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования предприятия. Методы управления персоналом делятся на три основные группы: административные, экономические и социально-психологические (рис. 1.3).

В ОАО "МК" Азовсталь "разработана комплексная система методов управления персоналом, включая в себя не только обязательные административные методы, но и четко продуманные экономические и стимулирующие социально-психологические методы работы с персоналом. В частности," Азовсталь "- одно из предприятий , где регулярно повышают зарплаты. Сейчас среднестатистический работник комбината получает 1700-1750 гривен в месяц, к концу года средняя зарплата превысит 1800 гривен. На предприятии действует система поощрений. Например, если работник заботится о своем здоровье, внимательно выполняет правила техники безопасности, то он получает дополнительно 20% премии к должностному окладу. Кроме того, каждый работник ежемесячно получает 100 гривен на летний отдых. Человек может либо потратить эти деньги, или летом купить на них путевку. За такую систему организации летнего отдыха высказался весь коллектив предприятия. А в начале месяца на площади перед заводоуправлением ОАО "МК" Азовсталь "прошла торжественная церемония почитания победителей конкурса профессионального мастерства. Лучшие работники комбината получили дипломы I ценные подарки [108].

Сложность и многогранность управления персоналом предполагает многоаспектный подход к его рассмотрения. Аспектами управления персоналом являются:

• технико-технологический (отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др.);

• организационно-экономический (содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организацией делопроизводства и т.д.);

• правовой (включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе);

• социально-психологический (отражает вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом, внедрения различных социологических и психологических процедур в практику кадровой работы);

• педагогический (предполагает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством и др.).

Принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточно разнообразны. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные, отдельные) и распространяются на различные сферы деятельности (управление трудом в масштабах всего общества, отрасли, предприятия, отдельного работника).

Среди тех, общих принципов управления персоналом выделяют: научность, плановость, комплексность (системность), непрерывность, нормативность, экономичность, заинтересованность, ответственность и т.п.

К частичным принципов управления персоналом относятся: соответствие функций управления целям производства; индивидуализация работы с кадрами демократизация работы с кадрами информатизация кадровой работы, обеспечения ее уровня, достаточного для принятия обоснованных решений; подбор кадров для первичного производственного коллектива с учетом психологической совместимости и др.

В современных условиях основным в управлении персоналом является принцип подбора и расстановки кадров по их личных и деловых качествах. Данный принцип предполагает:

• обеспечение условий для постоянного повышения деловой квалификации персонала;

• четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого работника;

• ротацию кадров;

• сочетание опытных работников с молодыми кадрами;

• обеспечение условий для профессионального и должностного продвижения кадров на основе обоснованных критериев оценки их деятельности и личных качеств;

• сочетание доверия к кадрам с проверкой исполнения ими рабочих задач.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее