Резюме

Управление персоналом наука существует на двух уровнях: теоретическом (цель - получение новых знаний путем описания и классификации явлений, установление причинно-следственных, функциональных и других взаимосвязей и закономерностей между ними, прогнозирование типовых организационных ситуаций) и прикладном (управление персоналом занимается вопросами изменения и преобразования реальных производственных ситуаций, разработкой конкретных моделей, проектов и предложений по повышению эффективности использования рабочих).

Управление персоналом изучает и учитывает влияние всех аспектов человека на организационное поведение. В этом заключается главная специфика данной науки, определяет ее подход к исследованию своего предмета, а также ее структуру и содержание. Управление персоналом базируется также на следующих теориях, касающихся основных аспектов человека: экономические теории (охватывающих различные направления экономической науки), психологические теории (общая психология, психологические теории поведения, психоанализ, социальная психология, психология общения, психология труда), социологические концепции, трудовое и социальное право, политологические теории, конфликтология, науки о труде (эргономика, физиология труда, психология труда, социология труда, технология труда, педагогика труда, медицина труда, антропометрия) и др.

Практическая значимость управления персоналом заключается в следующем: идеальное конструирование практики кадрового управления, разработка теории, стратегии, техники, способов и средств управления персоналом; рационализация, глубокое критическое осмысление практического управления людьми и его ориентация на требования экономической (деловой) и социальной эффективности; побуждение руководителей к изменению моделей, техники, стиля, способов и средств управления рабочими на основе альтернатив, предлагаемых наукой.

В Украине сложилась ситуация, когда управлению персоналом не уделяется достаточно внимания, технология разработки и принятия кадровых решений несовершенна и научно необоснованной, в большинстве случаев отсутствует ориентация на достижение социальной эффективности в управлении персоналом. Это связано с существованием ряда проблем в области управления персоналом на предприятиях.

Предметом дисциплины "Управление персоналом" выступает совокупность общественных отношений, возникающих в процессе совместной деятельности работников.

Целью учебной дисциплины «Управление персоналом» является получение студентами теоретических знаний по эффективному управлению трудовым коллективом предприятия на основе использования научных принципов и методов, разработанных отечественными и зарубежными специалистами, и положительного практического опыта прогрессивных предприятий.

Управление персоналом представляет собой процесс планирования, подбора, подготовки, оценки, обучения и мотивации персонала, направленный на эффективное его использование и достижения целей предприятия и работников.

Трудовые ресурсы - это физически развитая часть населения, обладающая умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве.

Понятие "трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу.

Кадровый потенциал предприятия - это предельная величина возможного участия работников предприятия в его деятельности на основе их компетентности, психофизических особенностей, интересов, мотиваций.

Понятие "трудовой коллектив" можно рассматривать с двух сторон, в частности, как: социальную организацию (представлена административно-правовой структурой); социальную общность (представлена спонтанно возникающими межличностными связями, структурой малых групп, разделением персонала предприятия на социальные группы).

Персонал предприятия - это совокупность его работников (постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных), работающих по найму и имеющих трудовые отношения с работодателем.

Кадры представляют собой основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

Человеческие ресурсы предприятия - это совокупность социальных, психологических и культурных качеств его работников.

Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы ее участия в трудовой деятельности, способность достигать в определенных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает следующие основные этапы и функции: определение целей и основных направлений работы с персоналом; определение средств, форм и методов достижения целей; организация работы по выполнению принятых решений; контроль выполнения запланированных мероприятий; координация разработанных мероприятий.

Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, методов и соответствующего механизма управления, направленных на повышение производительности труда и качества работы.

Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования предприятия. Методы управления персоналом делятся на три основные группы: административные, экономические и социально-психологические.

Аспектами управления персоналом являются: технико-технологический (отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др.); организационно-экономический (содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организацией делопроизводства и т.д.); правовой (включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе); социально-психологический (отражает вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом, внедрения различных социологических и психологических процедур в практику кадровой работы); педагогический (предполагает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством и др.).

Среди общих принципов управления персоналом выделяют: научность, плановость, комплексность (системность), непрерывность, нормативность, экономичность, заинтересованность, ответственность и т.п.

К частичным принципов управления персоналом относятся: соответствие функций управления целям производства; индивидуализация работы с кадрами демократизация работы с кадрами информатизация кадровой работы, обеспечения ее уровня, достаточного для принятия обоснованных решений; подбор кадров для первичного производственного коллектива с учетом психологической совместимости и др.

В современных условиях основным в управлении персоналом является принцип подбора и расстановки кадров по их личных и деловых качествах.

Выделяют следующие подходы к управлению персоналом: экономический (в его пределах выделяют концепцию управления персоналом), органический (в его пределах выделяют 2 концепции: управление персоналом и управление человеческими ресурсами), гуманистический подход (в его пределах выделяют концепцию управления человеком).

Для современного этапа развития управления персоналом характерны следующие тенденции: изменение подходов к управлению персоналом (становятся актуальными: концепция управления человеческими ресурсами и концепция управления человеком) развитие движения за компетентность; внимание к повышению эффективности управления персоналом (как экономической, так и социальной); осознание и повышение значимости корпоративной культуры.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >