Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление персоналом

Резюме

Управление персоналом наука существует на двух уровнях: теоретическом (цель - получение новых знаний путем описания и классификации явлений, установление причинно-следственных, функциональных и других взаимосвязей и закономерностей между ними, прогнозирование типовых организационных ситуаций) и прикладном (управление персоналом занимается вопросами изменения и преобразования реальных производственных ситуаций, разработкой конкретных моделей, проектов и предложений по повышению эффективности использования рабочих).

Управление персоналом изучает и учитывает влияние всех аспектов человека на организационное поведение. В этом заключается главная специфика данной науки, определяет ее подход к исследованию своего предмета, а также ее структуру и содержание. Управление персоналом базируется также на следующих теориях, касающихся основных аспектов человека: экономические теории (охватывающих различные направления экономической науки), психологические теории (общая психология, психологические теории поведения, психоанализ, социальная психология, психология общения, психология труда), социологические концепции, трудовое и социальное право, политологические теории, конфликтология, науки о труде (эргономика, физиология труда, психология труда, социология труда, технология труда, педагогика труда, медицина труда, антропометрия) и др.

Практическая значимость управления персоналом заключается в следующем: идеальное конструирование практики кадрового управления, разработка теории, стратегии, техники, способов и средств управления персоналом; рационализация, глубокое критическое осмысление практического управления людьми и его ориентация на требования экономической (деловой) и социальной эффективности; побуждение руководителей к изменению моделей, техники, стиля, способов и средств управления рабочими на основе альтернатив, предлагаемых наукой.

В Украине сложилась ситуация, когда управлению персоналом не уделяется достаточно внимания, технология разработки и принятия кадровых решений несовершенна и научно необоснованной, в большинстве случаев отсутствует ориентация на достижение социальной эффективности в управлении персоналом. Это связано с существованием ряда проблем в области управления персоналом на предприятиях.

Предметом дисциплины "Управление персоналом" выступает совокупность общественных отношений, возникающих в процессе совместной деятельности работников.

Целью учебной дисциплины «Управление персоналом» является получение студентами теоретических знаний по эффективному управлению трудовым коллективом предприятия на основе использования научных принципов и методов, разработанных отечественными и зарубежными специалистами, и положительного практического опыта прогрессивных предприятий.

Управление персоналом представляет собой процесс планирования, подбора, подготовки, оценки, обучения и мотивации персонала, направленный на эффективное его использование и достижения целей предприятия и работников.

Трудовые ресурсы - это физически развитая часть населения, обладающая умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве.

Понятие "трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу.

Кадровый потенциал предприятия - это предельная величина возможного участия работников предприятия в его деятельности на основе их компетентности, психофизических особенностей, интересов, мотиваций.

Понятие "трудовой коллектив" можно рассматривать с двух сторон, в частности, как: социальную организацию (представлена административно-правовой структурой); социальную общность (представлена спонтанно возникающими межличностными связями, структурой малых групп, разделением персонала предприятия на социальные группы).

Персонал предприятия - это совокупность его работников (постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных), работающих по найму и имеющих трудовые отношения с работодателем.

Кадры представляют собой основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

Человеческие ресурсы предприятия - это совокупность социальных, психологических и культурных качеств его работников.

Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы ее участия в трудовой деятельности, способность достигать в определенных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает следующие основные этапы и функции: определение целей и основных направлений работы с персоналом; определение средств, форм и методов достижения целей; организация работы по выполнению принятых решений; контроль выполнения запланированных мероприятий; координация разработанных мероприятий.

Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, методов и соответствующего механизма управления, направленных на повышение производительности труда и качества работы.

Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования предприятия. Методы управления персоналом делятся на три основные группы: административные, экономические и социально-психологические.

Аспектами управления персоналом являются: технико-технологический (отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др.); организационно-экономический (содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организацией делопроизводства и т.д.); правовой (включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе); социально-психологический (отражает вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом, внедрения различных социологических и психологических процедур в практику кадровой работы); педагогический (предполагает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством и др.).

Среди общих принципов управления персоналом выделяют: научность, плановость, комплексность (системность), непрерывность, нормативность, экономичность, заинтересованность, ответственность и т.п.

К частичным принципов управления персоналом относятся: соответствие функций управления целям производства; индивидуализация работы с кадрами демократизация работы с кадрами информатизация кадровой работы, обеспечения ее уровня, достаточного для принятия обоснованных решений; подбор кадров для первичного производственного коллектива с учетом психологической совместимости и др.

В современных условиях основным в управлении персоналом является принцип подбора и расстановки кадров по их личных и деловых качествах.

Выделяют следующие подходы к управлению персоналом: экономический (в его пределах выделяют концепцию управления персоналом), органический (в его пределах выделяют 2 концепции: управление персоналом и управление человеческими ресурсами), гуманистический подход (в его пределах выделяют концепцию управления человеком).

Для современного этапа развития управления персоналом характерны следующие тенденции: изменение подходов к управлению персоналом (становятся актуальными: концепция управления человеческими ресурсами и концепция управления человеком) развитие движения за компетентность; внимание к повышению эффективности управления персоналом (как экономической, так и социальной); осознание и повышение значимости корпоративной культуры.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее