Требования к профессионально-квалификационного уровня работников

Руководитель предприятия, работники службы управления персоналом должны располагать максимально возможный объем информации для разработки стратегических решений по совершенствованию социальной структуры трудового коллектива и планирования профессионального и квалификационного состава работников [34].

Занятия той или иной должности требует от людей обладания соответствующей профессией и квалификацией.

Профессия - это комплекс специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретенных человеком в результате специальной подготовки и опыта работы в данной области, позволяющих осуществлять соответствующий вид деятельности.

Можно говорить, например, о профессии менеджера, юриста, экономиста.

Специальность или специализация - это более узкий вид трудовой деятельности в рамках определенной профессии.

Профессиональная пригодность - это совокупность знаний, умений и навыков, личностных качеств, необходимых человеку для успешного выполнения профессиональных обязанностей.

Профессиональная пригодность может быть:

• потенциальной (основывается на задатках, способностях, физических и психических свойствах человека)

• реальной (складывается постепенно в результате освоения человеком новых знаний и навыков).

В рамках каждой профессии в результате разделения труда выделяются специальности, связанные с выполнением более узкого круга функций.

Так, специальности в рамках профессии юриста будет гражданское право, государственное право и т.д.

Квалификация - это степень профессиональной подготовки, необходимой для выполнения данных трудовых функций.

Различают:

• квалификацию работы (представлена совокупностью требований к тому, кто должен выполнять работу);

• квалификацию работника (представлена совокупностью приобретенных человеком профессиональных качеств).

Квалификация работника определяется такими факторами, как: уровень общих и специальных знаний; стаж работы в данной или аналогичной должности, необходимый для овладения профессией. Для руководителей речь идет также об уровне организационных навыков.

Характеристика квалификационных групп персонала торгового предприятия приведена в табл. 2.3.

Таблица 2.3. Характеристика квалификационных групп персонала предприятия *

Название квалификационной группы Общая характеристика
Специалисты высшей квалификации Высшее специальное образование и большой практический

опыт работы по специальности (более 5 лет)
Специалисты средней квалификации Высшее или среднее специальное образование и некоторое

практический опыт работы
Специалисты-практики Отсутствие специального образования, но значительный

опыт практической работы
Высококвалифицированные рабочие Среднее специальное образование (2-3 года), большой опыт

практической работы на наиболее сложных участках
Квалифицированные рабочие Среднее специальное образование (1-2 года) и

большой опыт работы
Малоквалифицированные рабочие Специальная подготовка (3 месяца - год),

незначительный опыт работы
Неквалифицированные рабочие Отсутствие специальной подготовки и

опыта практической работы

Конкретный уровень квалификации работников предприятия определяется с помощью тарифно-квалификационных справочников (характеристик).

Квалификация присваивается специальной комиссией на основе всесторонней проверки знаний и опыта данного работника и юридически закрепляется в документах: дипломах, свидетельствах и т.д.

Выделяют следующие показатели, характеризующие квалификацию персонала [7]:

1) коэффициент квалификации работников КВН:

2) коэффициент использования квалификации работников Квик.кв .:

где nос - количество работников, имеющих необходимое образование; пд - количество работников, имеющих необходимый опыт; N - общее количество работников. 2) коэффициент использования квалификации работников КВН.

3) коэффициент специализации работников Кспец .:

4) коэффициент стажа работы на предприятии Кст .:

Внедрение инноваций в деятельность предприятий, развитие рыночных отношений обусловливают изменение содержания и характера труда работников, а также изменения в профессионально-квалификационном составе персонала. Научно-технический прогресс обусловливает ликвидацию узкой специализации многих профессий, требует увеличения численности работников высшей квалификации. Вместе с тем, в современных условиях возрастает роль специальных знаний и умений, уменьшается удельный вес операций, требующих тяжелого физического и неквалифицированного труда, повышается значение творческого подхода к работе, креативности, самостоятельности в принятии решений, инициативности и тому подобное.

В результате реинжиниринга бизнеса происходит изменение характеристик рабочего места. Работник, как участник команды, уже не ограничивается знаниями о проведении отдельной операции. Члены одной команды разделяют с коллегами ответственность за достижение общего результата. Стираются границы между зонами их ответственности. Каждый работник превращается в универсального специалиста, который должен иметь более широкое представление о все работы, выполняемые для достижения результата. В результате проведенной работы улучшилось качественный состав работников ОАО "Концерн" Стирол ": из общего количества руководителей и специалистов 75,6% имеют высшее образование, а 32 руководителя и специалиста имеют ученую степень. Средний возраст работников уменьшился с 38,8 до 36 лет [ 61].

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >