Резюме

Кадровая политика предприятия - это система принципов, идей, требований, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

Кадровая политика определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками предприятия, высшим руководством, кадровой службой.

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение оптимального баланса процессов комплектования, сохранения персонала, его развития в соответствии с потребностями предприятия, требований действующего законодательства и состояния рынка труда.

Целями кадровой политики предприятия являются: своевременное обеспечение предприятия персоналом требуемого качества в необходимом численности;

обеспечение условий реализации прав и обязанностей работников, предусмотренные трудовым законодательством; рациональное использование кадрового потенциала; формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов.

Кадровая политика предприятия должна основываться на следующих принципах: справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство, отсутствие дискриминации.

К внешним факторам, определяющим кадровую политику предприятия, относятся: национальное трудовое законодательство, отношения с профсоюзом, состояние экономической конъюнктуры, перспективы развития рынка труда.

Внутренними факторами, определяющими кадровую политику предприятия, являются: цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности; стиль управления; условия труда; качественные характеристики трудового коллектива.

К главным направлениям кадровой политики предприятия относятся: определение основных требований к персоналу, исходя из внутренней и внешней ситуации, перспектив развития предприятия; формирование новых кадровых структур и разработка процедур, механизмов управления персоналом; формулировка концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников; выбор путей привлечения, использования, сохранения и высвобождения кадров; развитие социальных отношений; определение путей развития кадров, обучение, переобучение, повышение их квалификации; улучшение морально-психологического климата в коллективе; привлечение рядовых работников к участию в управлении предприятием и т.п.

Механизм реализации кадровой политики предприятия представляет собой систему планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических и других мероприятий, направленных на решение кадровых проблем и удовлетворения потребностей предприятия в персонале.

В зависимости от уровня осознанности правил и норм, лежащих в основе кадровых мероприятий и уровня влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в предприятии выделяют следующие типы кадровой политики: пассивная кадровая политика (руководство предприятия не имеет программы действий по отношению к персоналу, а кадровая работа заключается в ликвидации негативных последствий), реактивная кадровая политика (руководство предприятия осуществляет контроль за негативными аспектами работы с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса, а также принимает меры по локализации кризиса), превентивная кадровая политика (в программах развития предприятия содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, сформулированы задачи по развитию персонала), активная кадровая политика (руководство предприятия имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию; кадровая служба способна разработать анти кризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды).

В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава выделяют следующие типы кадровой политики: открытая кадровая политика (предприятие готово принять на работу любого специалиста, если он имеет соответствующую квалификацию, без учета опыта работы в этом или родственному ему предприятии), закрытая кадровая политика (предприятие ориентируется на включение нового персонала только низшего должностного уровня, а замещение происходит из числа работников предприятия).

Выделяют следующие этапы проектирования кадровой политики предприятия: нормирование, программирование, мониторинг персонала.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) - это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Содержание деятельности по управлению персоналом значительно детерминировано задачами, которые решаются предприятием на различных стадиях его развития.

Основные задачи по управлению персоналом на стадии формирования предприятия: подготовка организационного проекта, формирования кадрового состава, разработка системы и принципов кадровой работы.

Основные задачи по управлению персоналом на стадии интенсивного роста предприятия: переструктурирование предприятия; привлечение нового персонала; изменение принципов управления; удержание и укрепление корпоративной культуры, преодоление тенденции ее размывания новыми сотрудниками.

Основные задачи по управлению персоналом на стадии стабилизации предприятия: снижение затрат на персонал; оценка эффективности деятельности персонала, выявления резервов роста производительности и качества труда; разработка системы планирования карьеры, формирования кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала; выбор между ориентацией на функционирование (поддержание работоспособности предприятия в нынешней технологии и объеме) и развитием (подготовкой предприятия к следующей смены, предотвращения кризиса).

Деятельность кадровой службы на стадии спада должна включать: диагностику кадрового потенциала предприятия; разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации; сокращение персонала предприятия; повышение производительности труда; разрешения конфликтов, которые особенно обостряются в этот период.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >