Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление персоналом

Резюме

Кадровая политика предприятия - это система принципов, идей, требований, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

Кадровая политика определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками предприятия, высшим руководством, кадровой службой.

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение оптимального баланса процессов комплектования, сохранения персонала, его развития в соответствии с потребностями предприятия, требований действующего законодательства и состояния рынка труда.

Целями кадровой политики предприятия являются: своевременное обеспечение предприятия персоналом требуемого качества в необходимом численности;

обеспечение условий реализации прав и обязанностей работников, предусмотренные трудовым законодательством; рациональное использование кадрового потенциала; формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов.

Кадровая политика предприятия должна основываться на следующих принципах: справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство, отсутствие дискриминации.

К внешним факторам, определяющим кадровую политику предприятия, относятся: национальное трудовое законодательство, отношения с профсоюзом, состояние экономической конъюнктуры, перспективы развития рынка труда.

Внутренними факторами, определяющими кадровую политику предприятия, являются: цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности; стиль управления; условия труда; качественные характеристики трудового коллектива.

К главным направлениям кадровой политики предприятия относятся: определение основных требований к персоналу, исходя из внутренней и внешней ситуации, перспектив развития предприятия; формирование новых кадровых структур и разработка процедур, механизмов управления персоналом; формулировка концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников; выбор путей привлечения, использования, сохранения и высвобождения кадров; развитие социальных отношений; определение путей развития кадров, обучение, переобучение, повышение их квалификации; улучшение морально-психологического климата в коллективе; привлечение рядовых работников к участию в управлении предприятием и т.п.

Механизм реализации кадровой политики предприятия представляет собой систему планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических и других мероприятий, направленных на решение кадровых проблем и удовлетворения потребностей предприятия в персонале.

В зависимости от уровня осознанности правил и норм, лежащих в основе кадровых мероприятий и уровня влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в предприятии выделяют следующие типы кадровой политики: пассивная кадровая политика (руководство предприятия не имеет программы действий по отношению к персоналу, а кадровая работа заключается в ликвидации негативных последствий), реактивная кадровая политика (руководство предприятия осуществляет контроль за негативными аспектами работы с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса, а также принимает меры по локализации кризиса), превентивная кадровая политика (в программах развития предприятия содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, сформулированы задачи по развитию персонала), активная кадровая политика (руководство предприятия имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию; кадровая служба способна разработать анти кризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды).

В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава выделяют следующие типы кадровой политики: открытая кадровая политика (предприятие готово принять на работу любого специалиста, если он имеет соответствующую квалификацию, без учета опыта работы в этом или родственному ему предприятии), закрытая кадровая политика (предприятие ориентируется на включение нового персонала только низшего должностного уровня, а замещение происходит из числа работников предприятия).

Выделяют следующие этапы проектирования кадровой политики предприятия: нормирование, программирование, мониторинг персонала.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) - это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Содержание деятельности по управлению персоналом значительно детерминировано задачами, которые решаются предприятием на различных стадиях его развития.

Основные задачи по управлению персоналом на стадии формирования предприятия: подготовка организационного проекта, формирования кадрового состава, разработка системы и принципов кадровой работы.

Основные задачи по управлению персоналом на стадии интенсивного роста предприятия: переструктурирование предприятия; привлечение нового персонала; изменение принципов управления; удержание и укрепление корпоративной культуры, преодоление тенденции ее размывания новыми сотрудниками.

Основные задачи по управлению персоналом на стадии стабилизации предприятия: снижение затрат на персонал; оценка эффективности деятельности персонала, выявления резервов роста производительности и качества труда; разработка системы планирования карьеры, формирования кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала; выбор между ориентацией на функционирование (поддержание работоспособности предприятия в нынешней технологии и объеме) и развитием (подготовкой предприятия к следующей смены, предотвращения кризиса).

Деятельность кадровой службы на стадии спада должна включать: диагностику кадрового потенциала предприятия; разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации; сокращение персонала предприятия; повышение производительности труда; разрешения конфликтов, которые особенно обостряются в этот период.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее