Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление персоналом

Контрольные вопросы

1. Раскройте сущность, значение и цели кадровой политики предприятия в современных условиях.

2. Охарактеризуйте систему факторов, определяющих кадровую политику предприятия.

3. Назовите направления кадровой политики предприятия.

4. Назовите и охарактеризуйте типы кадровой политики предприятий.

5. Раскройте этапы проектирования кадровой политики предприятия.

6. Назовите и охарактеризуйте стратегии управления персоналом предприятия.

7. Раскройте содержание кадровой политики на разных этапах жизненного цикла предприятия.

Тесты для самоконтроля

1. Какие документы регулируют деятельность предприятия в целом?

1. Устав, учредительный договор, правила внутреннего трудового распорядка.

2. Положения о подразделениях, модели рабочих мест, должностные инструкции, контракты.

3. Матрица функций, графики процессов, технологические карты.

4. Делопроизводство, документы, классификаторы, типовые бланки данных.

2. Какова основная цель кадровой политики организации?

1. Создание сплоченной, ответственной и высокопроизводительной рабочей силы.

2. Минимизация затрат на рабочую силу.

3. Создание максимальной количества рабочих мест.

4. Планирование перспективной потребности в кадрах и их своевременная подготовка

3. На менеджеров любого уровня возлагается ответственность за реализацию кадровой политики?

1. Высшего.

2. Среднего.

3. Оперативного.

4. Низшего.

4. Кадровая политика организации можно определить как:

1. Система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

2. Совокупность взаимосвязанных практических действий, процессов и операций в отношении людей в организации.

3. Направленность, последовательность, соблюдение статей трудового законодательства, равенство, отсутствие дискриминации различных категорий персонала.

4. Анализ структуры персонала и прогнозирования его развития.

5. Кадровая политика организации - это:

1. Совокупность взаимосвязанных практических действий, процессов и операций в отношении людей в организации.

2. Направленность, последовательность, соблюдение статей трудового законодательства, равенство, отсутствие дискриминации различных категорий персонала.

3. Анализ структуры персонала и прогнозирования его развития.

4. Система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

6. Кадровая политика делится на следующие типы:

1. Активная и реактивная.

2. Пассивная и превентивная.

3. Закрытая и открытая.

4. Все названные варианты.

7. В случае проведения которой кадровой политики руководство организации осуществляет постоянный кадровый мониторинг?

1. пассивно.

2. активной.

3. Открытой.

4. Превентивной.

8. Не проводится среднесрочное прогнозирование кадровой работы в случае какого типа кадровой политики?

1. Открытого.

2. Превентивной.

3. реактивной.

4. Пассивной кадровой политики.

9. Практически отсутствует возможность должностного роста персонала при осуществлении какого типа кадровой политики?

1. Превентивной.

2. Закрытой.

3. активной.

4. пассивно.

10. Кадровая работа сводится к единству следующих подсистем:

1. Анализ, планирование и использование кадров.

2. Отбор, расстановка и непосредственное обучение персонала.

3. Мотивация, адаптация и увольнения работников.

4. Анализ, планирование и использование кадров, отбор, расстановка и непосредственное обучение персонала.

11. Этапы разработки кадровой политики являются:

1. Программирование, нормирования и оценка.

2. Нормирование, программирование и мониторинг персонала.

3. Прогнозирование, планирование, нормирование и отслеживания.

4. Анализ, прогноз, выбор критериев и оценка.

12. Нормативными ограничениями при формировании кадровой политики могут быть:

1. Несоответствие между спросом и предложением на рынке труда.

2. Степень обработки целей предприятия.

3. Стиль руководства.

4. Запрет на проведение тестов при приеме на работу.

13. Объектом кадровой работы на предприятии являются:

1. Рабочие.

2. Управленческий персонал.

3. Все работники.

4. Организационные подразделения, ответственные за работу с кадрами.

14. О объект кадровой политики организации идет речь? - "Весь личный состав учреждения, или часть этого состава, представляющая из себя группу по профессиональным или другим признакам":

1. Персонал.

2. Кадры.

3. Трудовые ресурсы.

4. Рабочая сила.

15. О какой категории кадровой политики организации идет речь? "Постоянный состав штатных квалифицированных работников, прошедших предварительную профессиональную подготовку, владеет специальными знаниями, трудовыми навыками, или опытом работы в выбранной сфере деятельности":

1. Кадры.

2. Персонал.

3. Трудовые ресурсы.

4. Рабочая сила.

16. внутренних факторов, определяющих кадровую политику предприятия, относятся:

1. Цели предприятия.

2. Стиль управления, качественные характеристики трудового коллектива.

3. Условия труда.

4. Перспективы развития рынка труда, взаимоотношения с профсоюзом.

17. Кадровая стратегия должна ориентироваться на персонал узкой специализации и максимально высокой квалификации - ученых, исследователей, разработчиков при реализации:

1. Стратегии фокусировки.

2. Стратегии дифференциации.

3. Комбинированной стратегии.

4. Стратегии лидерства в низких издержках.

18. Кадровые стратегии должны быть направлены на привлечение и закрепление кадров, стабилизацию персонала; относительно меньше нужно рабочих высшей квалификации, ученых при реализации:

1. Стратегии фокусировки.

2. Стратегии умеренного роста.

3. Комбинированной стратегии.

4. Стратегии лидерства в низких издержках.

19. Основными задачами по управлению персоналом на стадии формирования предприятия являются:

1. Подготовка организационного проекта, формирования кадрового состава, разработка системы и принципов кадровой работы.

2. Формирование кадрового состава, разработка системы и принципов кадровой работы, содержание и укрепление корпоративной культуры.

3. Подготовка организационного проекта, изменение принципов управления, разработка системы и принципов кадровой работы.

4. Разработка системы и принципов кадровой работы, снижение затрат на персонал, формирования кадрового состава.

20. Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики - это:

1. Механизм реализации кадровой политики.

2. Система управления персоналом.

3. Кадровая политика.

4. Кадровая стратегия.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее