Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление персоналом

Обязательные задания

Задача № 1 [2]

Международная корпорация Холдинг "Наука Т" - одна из ведущих компаний мира. Начав с создания наждачной бумаги в начале текущего века, Холдинг "Наука Т" сегодня выпускает 60 тыс. Наименований товаров. Годовой объем ее продаж - 14 млрд долл. Ее филиалы расположены в 57 странах, в компании работают около 90 тыс. Человек. Холдинг "Наука Т" - одна из 25 компаний мира, которые обладают наибольшим количеством патентов. Треть объема ее продаж - это новая продукция, не выпускалась еще пять лет назад. Успехи корпорации во многом определяются ее стратегией. При формулировке стратегии на первый план выдвигаются научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и диверсификация, то есть проникновение в новые для компании сферы бизнеса.

Особенности организации структуры и производства. Корпоративный бизнес ориентирован на несколько ключевых параметров: создание новых изделий, обмен технологиями в рамках фирмы, самостоятельность хозяйственных единиц в инновационной деятельности и расширение полномочий новаторов в творческом поиске.

Организационная структура строится по продуктовым принципу на основе общности технологий, применяемых. Непрерывный процесс организационного развития предполагает создание новых подразделений, ориентированных на перспективную продукцию и рынки сбыта. В зависимости от успеха новшества меняется статус соответствующего подразделения, его непосредственного руководителя и его подчиненных. Широко развитая сеть связей и соглашений Холдинг "Наука Т" с другими фирмами.

Политика управления персоналом. Кадровые службы Холдинг "Наука Т" имеют высокий статус и имеют широкие полномочия при принятии решений относительно персонала, а также при решении общих вопросов, связанных с развитием бизнеса. Корпорация верит в необходимость такой организационной структуры и климата, в основе которых - уважение к достоинству людей, к ценности индивида, поощрение инициативы и раскрытие творческого потенциала, предоставление равных возможностей для развития и вознаграждения по результатам работы. Работники является главным ресурсом компании.

Характерная особенность корпорации - тесное согласование инновационных стратегий и политики управления человеческими ресурсами.

Для корпоративного менеджмента центральной проблемой является активизация новаторской деятельности персонала. Разработаны специальные меры по поддержке процессов разработки инноваций, стимулирование творческого поиска, вознаграждения новаторов.

Большое внимание уделяется развитию профессионального творческого потенциала работников, формированию предпринимательской стыки, поддержанию высокой ответственности за качество работы и судьбу корпорации в целом.

В центре управления человеческими ресурсами - эффективный механизм стимулирования персонала. Вся система стимулирования организована по программному принципу. Из общего количества программ стимулирования (637) на научно-исследовательский персонал ориентировано - 303, сбытовой - 208, на административно-управленческий - 79 программ. Другие носят "сквозной" характер. Социальные программы направлены на поддержку профессионального роста, организацию досуга и участие в общественных делах.

В компании сложился эффективный механизм подготовки и повышения квалификации персонала. Через внутрифирменную систему подготовки кадров Холдинг "Наука Т" ежегодно проходит около 15 тыс. Человек. Процесс обучения представляет собой последовательность звеньев общего цепочке: "аккумуляция опыта - поддержка учащихся и вознаграждение за успехи - установление обратной связи с преподавателем - обеспечение вовлеченности работников - интеграция их усилий". Для этого Холдинг "Наука Т" использует не только свои кадры, активно привлекаются внешние консультанты, известные специалисты, профессора университетов, приглашаются менеджеры других компаний, организуются "круглые столы" и дискуссии. Тем, кто закончил длительные курсы выдаются сертификаты и дипломы, которые имеют признание на национальном уровне. Работники фирмы, учащиеся, в колледжах и университетах получают поддержку со стороны фирмы. При успешной сдаче экзаменов корпорация возмещает стоимость обучения.

Первостепенное внимание отводится найму новых работников. Работать в Холдинг "Наука Т" престижно, и поэтому существует конкурс при приеме на работу. При найме будущие работники проходят очень жесткий отбор. Кадровыми подразделениями и менеджерами ведется целенаправленная работа по адаптации персонала в фирме. Уже сложились традиции включения в жизнь "корпоративной семьи".

В корпорации функционирует центр по ресурсам развития карьеры. Для расширения возможностей индивидуального роста введена система "двойных степеней", или "двух направлений в карьере» (в зависимости от индивидуальных способностей и предпочтений работника возможные продвижения по административной и по научно-инженерной линией).

Вопрос:

1. Сформулируйте миссию и девиз организации.

2. Назовите конкретные цели, характеризующие миссию (технологические, организационные, кадровые, во взаимодействии с другими организациями).

3. Охарактеризуйте возможных партнеров организации.

4. Опишите желаемого работника организации.

5. Сформулируйте основные корпоративные правила:

• в области отбора, обучения и продвижения персонала;

• в области стимулирования работы.

6. Предложите программу кадровых мероприятий для корпорации.

Дополнительные задачи

Задача № 1

Совершите сравнительную характеристику пассивной, реактивной, превентивной и активной кадровой политики. Определите условия применения различных типов кадровой политики предприятий.

Задача №2

Охарактеризуйте систему факторов, определяющих кадровую политику предприятия. Приведите соответствующие примеры.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее