Резюме

Кадровое планирование - это система комплексных решений и мероприятий по реализации целей предприятия и каждого работника, позволяет обеспечить предприятие персоналом в соответствии с количеством и требований рабочих мест; подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи как в текущем, так и в будущем периодах; обеспечить высокий уровень квалификации работников; обеспечить активное участие работников в управлении предприятием.

Кадровое планирование должно обеспечивать: максимальное раскрытие способностей работников; мотивацию работников; учета экономических и социальных последствий принятых на предприятии решений.

Выделяют 3 этапа планирования потребности в персонале: оценка имеющегося персонала, оценка будущих потребностей в персонале, разработка программы удовлетворения будущих потребностей в персонале.

Процесс планирования находит свое логическое завершение в плане. Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия и отдельных сторон его деятельности (в данном случае - персонала) в будущем промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями в соответствующей сфере; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

В зависимости от продолжительности планового периода, целей и условий планирования различают три вида планирования: стратегическое (перспективное) тактическое (среднесрочное) текущее (оперативное).

Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей предприятия и каждого работника в отдельности, включающую планирование всех видов работ с персоналом и состоит, как правило, на год.

В рамках срочных планов по персоналу выделяют следующие их виды: план по комплектованию и использования персонала; план подготовки персонала в связи с увольнениями и перемещениями; планирование деловой карьеры, служебно-профессионального перемещения; планирование производительности труда и заработной платы; план мероприятий по совершенствованию структуры занятости; планирование затрат на персонал.

В рамках планов определяют текущую и долгосрочную потребность в персонале.

Текущая потребность - это потребность в персонале в настоящее время, что связано с его движением, увольнением по собственному желанию, инвалидности, отпусками по уходу за ребенком.

Долгосрочная потребность - это потребность в персонале на будущие периоды. Эта потребность определяется данным прогноза, основанного на анализе структуры персонала, коэффициенте текучести кадров, развития предприятия, изменении производственной программы.

Потребность предприятия в персонале делится на: общую, дополнительную.

Общая потребность в персонале равно количеству работников, необходимых для решения задач, поставленных в инвестиционных, производственных, финансовых, маркетинговых и других планах и программах, и прогнозируется на основе их анализа. Она дифференцируется в разрезе профессий, специальностей, профилей и уровней подготовки.

Кроме общей выделяют дополнительную потребность в персонале, который представляет собой разницу между общей потребностью и фактическим наличием персонала на начало планового периода.

К основным методам прогнозирования потребности в персонале относятся: эконометрический метод, экстраполяция, метод экспертных оценок, балансовый метод, математически-экономические методы, методы линейного программирования, компьютерные модели, нормативный метод.

Контрольные вопросы

1. Раскройте значение кадрового планирования на предприятии

2. Назовите цели и задачи кадрового планирования.

3. Высветлите принципы кадрового планирования на предприятии.

4. Охарактеризуйте этапы планирования потребности предприятия в персонале

5. Назовите и охарактеризуйте виды планирования работы с персоналом предприятия.

6. Раскройте структуру оперативного плана работы с персоналом предприятия.

7. Высветлите методы определения потребности предприятия в персонале

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >