Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление персоналом

Резюме

Кадровое планирование - это система комплексных решений и мероприятий по реализации целей предприятия и каждого работника, позволяет обеспечить предприятие персоналом в соответствии с количеством и требований рабочих мест; подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи как в текущем, так и в будущем периодах; обеспечить высокий уровень квалификации работников; обеспечить активное участие работников в управлении предприятием.

Кадровое планирование должно обеспечивать: максимальное раскрытие способностей работников; мотивацию работников; учета экономических и социальных последствий принятых на предприятии решений.

Выделяют 3 этапа планирования потребности в персонале: оценка имеющегося персонала, оценка будущих потребностей в персонале, разработка программы удовлетворения будущих потребностей в персонале.

Процесс планирования находит свое логическое завершение в плане. Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия и отдельных сторон его деятельности (в данном случае - персонала) в будущем промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями в соответствующей сфере; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

В зависимости от продолжительности планового периода, целей и условий планирования различают три вида планирования: стратегическое (перспективное) тактическое (среднесрочное) текущее (оперативное).

Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей предприятия и каждого работника в отдельности, включающую планирование всех видов работ с персоналом и состоит, как правило, на год.

В рамках срочных планов по персоналу выделяют следующие их виды: план по комплектованию и использования персонала; план подготовки персонала в связи с увольнениями и перемещениями; планирование деловой карьеры, служебно-профессионального перемещения; планирование производительности труда и заработной платы; план мероприятий по совершенствованию структуры занятости; планирование затрат на персонал.

В рамках планов определяют текущую и долгосрочную потребность в персонале.

Текущая потребность - это потребность в персонале в настоящее время, что связано с его движением, увольнением по собственному желанию, инвалидности, отпусками по уходу за ребенком.

Долгосрочная потребность - это потребность в персонале на будущие периоды. Эта потребность определяется данным прогноза, основанного на анализе структуры персонала, коэффициенте текучести кадров, развития предприятия, изменении производственной программы.

Потребность предприятия в персонале делится на: общую, дополнительную.

Общая потребность в персонале равно количеству работников, необходимых для решения задач, поставленных в инвестиционных, производственных, финансовых, маркетинговых и других планах и программах, и прогнозируется на основе их анализа. Она дифференцируется в разрезе профессий, специальностей, профилей и уровней подготовки.

Кроме общей выделяют дополнительную потребность в персонале, который представляет собой разницу между общей потребностью и фактическим наличием персонала на начало планового периода.

К основным методам прогнозирования потребности в персонале относятся: эконометрический метод, экстраполяция, метод экспертных оценок, балансовый метод, математически-экономические методы, методы линейного программирования, компьютерные модели, нормативный метод.

Контрольные вопросы

1. Раскройте значение кадрового планирования на предприятии

2. Назовите цели и задачи кадрового планирования.

3. Высветлите принципы кадрового планирования на предприятии.

4. Охарактеризуйте этапы планирования потребности предприятия в персонале

5. Назовите и охарактеризуйте виды планирования работы с персоналом предприятия.

6. Раскройте структуру оперативного плана работы с персоналом предприятия.

7. Высветлите методы определения потребности предприятия в персонале

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее