Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Управление персоналом

Резюме

Задача оценки эффективности управления персоналом состоит в определении: экономической эффективности (характеризует достижения целей деятельности предприятия за счет лучшего использования трудового потенциала); социальной эффективности (выражает выполнения ожиданий и удовлетворения потребностей и интересов работников предприятия); организационной эффективности (оценивает целостность и организационную оформленность предприятия).

К показателям для оценки экономической эффективности управления персоналом относятся: соотношение затрат, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, и результатов, полученных от их деятельности; отношение бюджета подразделения предприятия с численностью персонала этого подразделения; стоимостная оценка различий в результативности труда (определяется разницей оценок результатов труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу). Кроме того, в рыночной экономике важное значение имеют такие экономические показатели, как: прибыль, производительность труда, объем продаж, рентабельность, производительность труда работников; соотношение темпов роста производительности труда работников с темпами роста средней заработной платы; фонд оплаты труда и зарплатоемкисть; расходы на управление.

К показателям для оценки социальной эффективности управления персоналом относятся: состояние морально-психологического климата в трудовом коллективе; показатели, характеризующие влияние социальных программ на результативность деятельности работников и предприятия в целом; степень удовлетворенности персонала работой; средние расходы на кадровые мероприятия в расчете на одного работника.

Состав показателей должен быть переменным, он должен уточняться и дополняться в условиях динамичного развития предприятия.

К показателям для оценки организационной эффективности управления персоналом относятся: текучесть кадров (свидетельствует об уровне стабильности трудового коллектива предприятия); соотношение численности управленческого аппарата и других категорий работников; надежность работы персонала (определяется величиной возможных сбоев в работе всех подразделений предприятия из-за несвоевременного предоставления информации, ошибки в расчетах, нарушение трудовой дисциплины); равномерность загрузки персонала (характеризует удельный вес потерь из-за перегрузки работников); уровень трудовой дисциплины (отражает отношение количества случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины в общей численности работников предприятия); укомплектованность кадрового состава.

Комплексная эффективность управления персоналом рассчитывается как отношение фактически достигнутых соответствующих показателей в базовых значений конечных результатов деятельности предприятия, взвешенных с помощью весовых коэффициентов значимости функций руководства по нормативного значения эффективности, равного 100 баллам.

Контрольные вопросы

1. Раскройте сущность экономической, социальной и организационной эффективности управления персоналом.

2. Назовите показатели оценки экономической эффективности управления персоналом.

3. Высветлите методику расчета эффективности затрат на персонал.

4. Определите показатели оценки социальной эффективности управления персоналом.

5. С помощью каких показателей можно оценить организационную эффективность управления персоналом?

6. Раскройте содержание оценки комплексной эффективности управления персоналом.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее