Тесты для самоконтроля

1. Характеризуя достижения цели деятельности предприятия за счет лучшего использования трудового потенциала:

1. Экономическая эффективность управления персоналом.

2. Социальная эффективность управления персоналом.

3. Организационная эффективность управления персоналом.

4. Общая эффективность управления персоналом.

2. Показателями для оценки экономической эффективности управления персоналом являются:

1. Соотношение затрат, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, и результатов, полученных от их деятельности.

2. Отношение бюджета подразделения предприятия с численностью персонала этого подразделения.

3. Стоимостная оценка различий в результативности труда (определяется разницей оценок результатов труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу).

4. Ваш вариант ответа.

3. Выражает выполнения ожиданий и удовлетворения потребностей и интересов работников предприятия:

1. Экономическая эффективность управления персоналом.

2. Социальная эффективность управления персоналом.

3. Организационная эффективность управления персоналом.

4. Общая эффективность управления персоналом.

4. Показателями для оценки организационной системы управления персоналом предприятия являются:

1. Текучесть кадров, соотношение численности управленческого аппарата и других категорий работников.

2. Надежность работы персонала, равномерность загрузки персонала.

3. Уровень трудовой дисциплины, укомплектованность кадрового состава.

4. Ваш вариант ответа.

5. Показателями для оценки социальной эффективности управления персоналом являются:

1. Состояние морально-психологического климата в трудовом коллективе, средние затраты на кадровые мероприятия в расчете на одного работника.

2. Показатели, характеризующие влияние социальных программ на результативность деятельности работников и предприятия в целом.

3. Степень удовлетворенности персонала работой.

4. Ваш вариант ответа.

6. Задача оценки эффективности управления персоналом состоит в определении:

1. Экономической эффективности.

2. Социальной эффективности.

3. Организационной эффективности.

4. Ваш вариант ответа.

7. Заработная плата сдельная оплата труда совместителей, оклады штат "них сотрудников - это:

1. Общие трудовые затраты предприятия.

2. Основные трудовые затраты предприятия.

3. Дополнительные трудовые затраты предприятия.

4. Социальные трудовые затраты предприятия.

8. Отчисления на социальное страхование, страхование от несчастных случаев; оплата отпусков, листов временной нетрудоспособности, инвалидности; расходы на технику безопасности, организацию производства, премирования - это:

1. Общие трудовые затраты предприятия.

2. Основные трудовые затраты предприятия.

3. Дополнительные трудовые затраты предприятия на основе тарифов и законодательства.

4. Социальные трудовые затраты предприятия.

9. Оплата торгово-коммунальных услуг, транспортные расходы, оплата медико-оздоровительных услуг, обучение и повышение квалификации - это:

1. Дополнительные социальные расходы предприятия.

2. Основные трудовые затраты предприятия.

3. Дополнительные трудовые затраты предприятия на основе тарифов и законодательства.

4. Общие трудовые затраты предприятия.

Обязательное задание

Задача №1 [16]

TOB "ОЛС" - сравнительно молодая фирма, работающая в сфере производства зубных щеток около 5 лет. ее годовой чистой прибыли за 2000 год составил $ 785 тыс. (вырос по сравнению с предыдущим годом на 10%) при общих расходах на персонал $ 568 тыс. Фирма в 2001 году планирует рост прибыли на 13%, для этого увеличивает расходы на персонал в $ 780 тыс. При этом структура расходов остается неизменна: 65% - заработная плата, 20% - премии и поощрения, 15% - обучение и повышение квалификации персонала.

Определите рациональность данного предложения основываясь на расчете эффективности затрат на персонал (в 1999 году она составила 165%).

Определите, какие факторы могли обусловить данную ситуацию и предложите свои варианты развития событий.

Дополнительное задание

Задача № 1

Проанализируйте существующие методики оценки эффективности управления персоналом и выполните их сравнительную характеристику.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ