Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Международная экономика

Факторы внутренней среды ТНК цели, технология, люди, структура

Деятельность ТНК, как и любой организации, зависит от таких ситуационных факторов внутренней среды, как цели, технология, люди, структура.

Выход компании на мировой рынок начинается с альтернатив деятельности: куда направить свою деятельность, какую форму зарубежных операций выбрать, как построить организационную структуру корпорации, чтобы обеспечить создание определенных товаров или услуг в рамках специфических (рыночных) ограничений в расходах (производительность) и удерживаемого прибыли ( рентабельность).

Цели После того как выбор сделан, определяется миссия фирмы, а также

адекватная конкретным условиям функционирования ранжирования и взаимоувязку целей в рамках так называемого "дерева целей" с тем, чтобы каждый из них не

противоречила, а обеспечивала осуществление других целей и миссии, провозглашенной компанией. Затем разрабатывается стратегия, то есть детальный всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии фирмы и достижения целей. Формирование стратегического плана является, по сути, систематическую подготовку к будущему.

Порядок процесса формирования миссии и целей транснациональной корпорации показано на рис.9.1.

Порядок процесса формирования миссии и целей транснациональной корпорации

Рис.9.1. Порядок процесса формирования миссии и целей ТНК

Какое же место прибыли в комплексе (совокупности) целей транснациональных фирм?

Не подлежит сомнению, что конкретным результатом, к которому стремится каждая ТНК как форма предпринимательского бизнеса, является получение прибыли. Бесспорно и то, что прибыль важен для выживания фирмы в условиях мирового рынка. Но для того чтобы получить прибыль, фирма должна: 1) определить и реализовать статус, стратегическое направление и стратегические ориентиры деятельности; 2) сформулировать: а) общие цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и подбор руководителей, социальная ответственность и др .; б) специфические цели из основных видов деятельности, направлений, функций менеджмента; в) цели филиалов и дочерних компаний.

Многочисленные цели корпорации ("дерево целей") должны быть взаимно поддерживаемыми, то есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.

Цели подразделений ТНК должны быть скоординированными и составлять конкретный вклад в целей организации как целого, а также не противоречить целям других подразделений. В этой системе целей прибыль, с одной стороны, является средством достижения всех целей, которые обеспечивают процветание фирмы, ее конкурентоспособность, с другой - достижение конкретных целей является условием, способом получения прибыли. Поэтому в деятельности ТНК прибыль, как правило, рассматривается, особенно в дальней перспективные, как некий ограничитель при выработке того или иного варианта пути реализации "дерева целей", ранжирования их по конкретной приоритетности в зависимости от конкретных условий (временных и пространственных).

Выбора миссии ТНК придают большое значение и как ориентира при формировании "дерева целей", и как средства мобилизации всех возможностей фирмы для достижения поставленных целей.

Для ТНК особенно важное значение имеют долгосрочные цели, например, проникновение на рынок и завоевания его определенной части; приспособления продукции к специфике конкретного рынка; определение будущих мировых возможностей и опасности (учет глобальных тенденций развития мира).

При формировании целей транснациональная фирма должна охватывать широкий круг направлений и показателей своей деятельности. Рассмотрим основе показатели для формирования целей ТНК (табл.9.6).

Таблица 9.6

Показатели для формирования целей ТНК

Доходность Уровень доходов. Прибыль на основные фонды, инвестированный капитал, от акций, от продажи. Ежегодный прирост прибыли. Ежегодный прирост дохода в расчете на акцию
Маркетинг Общий объем продаж. Доля рынка - на мировом, региональном, национальном уровнях. Прирост объема продаж. Прирост доли рынка. Интеграция национальных рынков для повышения эффективности и производительности маркетинга
Производство Отношение объема зарубежного производства к объему отечественного производства. Эффект масштаба благодаря международной интеграции производства. Контроль качества и уровня расходов. Внедрение эффективных методов производства
Финансы Финансирование зарубежных филиалов - за счет удерживаемого филиалами прибыли или местных займов. Налогообложение - минимизация налогового бремени на глобальном уровне. Оптимальная структура капитала. Регулирование валютного обращения - минимизация потерь из-за колебаний валютного курса
Технология Тип технологии, предусмотренной для передачи за границу и которая относится к новому или старому поколению. Адаптация технологии к местным потребностям и обстоятельств
Отношения с местным правительством Адаптация планов филиалов с планами развития местного правительства. Соблюдение местных законов, обычаев, этических стандартов
Персонал Воспитание руководителей с глобальной ориентацией. Воспитание руководителей из местного населения
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы конструкторские работы Внедрение патентоспособных товаров. Внедрение патенто способной технологии производства. Географическое распределение научно-исследовательских лабораторий
Окружающую среду Гармония с окружающей средой. Соблюдение местного законодательства по охране окружающей среды
 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее