Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Международная экономика

Специфика внешней среды ТНК глобализация хозяйственных связей и множественность специфических национальных рынков

С ситуациями, которые американцы определили словом "challenge" ("вызов" среды бытия), фирмы, работающие на мировой рынок, сталкиваются постоянно, а затем содержание понятий "среда", "факторы среды", "ситуация" для международного менеджмента не является абстрактным понятием, а практической необходимостью для эффективного выполнения управленческих функций в сегодняшнем сложном и быстро меняющемся мире. Без знания ситуаций, то есть конкретного набора обстоятельств (факторов внешней и внутренней среды организации) в настоящий момент и в конкретном месте невозможно выбрать эффективных приемов и методов управления, поскольку, как известно, не существует единого "лучшего" способа управления организацией. Самым эффективным методом управления в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, данному состоянию факторов внутренней и внешней среды. "Закон ситуации" провозглашает, что "разные ситуации требуют разных типов знаний", что именно ситуация в основном определяет, какие черты и навыки нужны руководителю.

Ранее мы рассмотрели специфику таких факторов внутренней среды ТНК, как цели, структура, технология и люди. Однако для эффективного управления транснациональным бизнесом слишком важную роль масс понимание действия сил, действующих в глобальном внешнем окружении.

ТНК, как открытые системы мирового уровня, опутаны многими связями с внешним миром, который для них является очень сложной противоречивым единством наднационального мирохозяйственного пространства с его системой требований и численности национальных хозяйств с уникальными, в той или иной степени, условиями функционирования бизнеса. Двойственность среды бытия ТНК является главным источником проблем для международного менеджмента. Поскольку производственные мощности ТНК разбросаны по разным странам, их внешняя среда характеризуется повышенной сложностью, подвижностью и невизначенистю1. С одной стороны, хозяйственную деятельность ТНК регулируют интернациональные издержки производства, мировые цены, мировые стандарты качества и критерии эффективности производства, международные правовые и морально-этические нормы. Это заставляет постоянно и внимательно следить за конъюнктурой мирового рынка и прогнозировать ее изменения. С другой стороны, международный менеджмент должен тщательно и детально изучать национальную специфику среды каждой страны базирования, ведь успех фирмы зависит от знания окружающей локальной среды, его окружает. Чаще всего международный менеджмент сталкивается с гораздо большей степенью риска и неопределенностью на мировом рынке из-за того, что он плохо знаком с культурой, политической и экономической ситуацией, институциональной структурой распределительной сети, потенциальными конкурентами и их действиями, гарантиями и законностью посредников и т.д. в той или иной стране . Практически установлено и закреплено в теории, самую большую ошибку делают те руководители, которые в своей деятельности исходят из некорректной предпосылки о сходстве деловой практики "дома" и за рубежом. Менеджер-международник должен учитывать различия и постоянно согласовывать свои решения и действия со спецификой иностранного среды (табл.9.7).

Таблица 9.7

Характеристика различий национального и свето-хозяйственной среды

Внутренне национальную среду Международная среда
Одна основной язык, национальность, культура Многоязычие, многонациональность и много культурность
Сравнительно однороден рынок Фрагментарные и разнообразные рынки
Необходимые данные обычно достоверные и легко собираются Сбор данных - трудная задача, которая требует существенно большего бюджета и личного

состава
Политические факторы сравнительно неважные Политические факторы часто жизненно важные
По сравнению свобода от правительственного вмешательства Национальные экономические планы, правительственный влияние на решения бизнеса является обычным явлением
Относительно стабильное окружающую среду Численность сред, велика вероятность нестабильности, но и потенциальной доходности
Одинаковый финансовый климат Разнообразие финансовых климатов, ранжированных от очень консервативных до широко-инфляционных
Одна валюта Численность валют, различающихся стабильностью и реальной стоимостью
Правила бизнеса разработаны и понятны Правила различные, переменные и часто не ясны.

Очевидно, что фирмы, которые работают в мирохозяйственной среде, должны анализировать состояние экономики и тенденции ее развития тех стран, в которых они ведут или намереваются вести дела: ВНП, уровень заработной платы, транспортные расходы, обменный курс, инфляция, ставки банковского процента, налогообложения, особенности конкурентной борьбы и т. Необходимо учитывать, а значит и знать законы и регулирующие акты по таким вопросам, как налогообложение, патенты, трудовые отношения, стандарты на готовую продукцию, ценообразование, порядок предоставления сведений государственным учреждениям и тому подобное. К началу выхода на рынок той или иной страны необходимо оценивать политические факторы, корректируя прогнозы по мере поступления новой информации. Все это - важные факторы внешней среды международного бизнеса. Но центральное место в международном менеджменте отводится пониманию и такого фактора, как культура - господствующая в обществе система ценностей, верований, обычаев и преобладающих установок, влияние которых сказывается на стиле повседневной жизни.

Например, культуру США можно охарактеризовать как индивидуалистическую, материалистическую и ориентированную на самоценность времени. В то же время в Японии и Китае группе уделяется гораздо больше внимания, чем индивиду. Там покорения и сотрудничество важнее индивидуализма. Американцы уважают приобретения, символизирует высокий статус, в то же время во многих обществах незападного типа значительно больший интерес проявляется к эстетической и духовной стороны бытия. Без учета особенностей такого рода ни один вид международного бизнеса не может быть успешным.

Для менеджмента ТНК и международных корпораций проблемы этики имеют первостепенное значение. Для них системно-ситуационный подход рекомендует:

§ разработку этических нормативов, применяемых во всем мире;

§ учета этических вопросов при разработке стратегии;

§ уход с сомнительного рынка при возникновении больших неразрешимых этических проблем;

§ обучение этики.

Установлено, что именно проблемы человека, обусловленные работой в условиях другой культуры, обычно становятся причиной неудач ТНК. Следовательно, чтобы достичь большого успеха, им нужно выявлять культурные различия и соответствующим образом менять поведение, стиль деловой практики и руководства.

Мы видим, насколько разнообразны и сложны даже основные факторы, которые прямо или косвенно влияют на международный бизнес. Если выпадет из поля зрения менеджмента даже один из них, не говоря уже о взаимодействии факторов внешней и внутренней среды, это может более или менее существенно повлиять на эффективность деятельности фирмы.

Системно-ситуационный подход обращает внимание руководителей основного субъекта международного бизнеса на необходимость адаптивной организации управления, учета его предпринимательского характера, инновационности, маркетинговой направленности, социальной ориентированности.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее