Классификация и функции вознаграждения персонала коммерческой организации

В современной научной и учебной литературе представлены разнообразные группировки вознаграждения персонала, в том числе и заработной платы. Нами предпринята попытка обобщить, систематизировать, уточнить и дополнить классификационные признаки вознаграждения персонала и заработной платы, привести их в соответствие с целями и задачами бухгалтерского учета, контроля и анализа. Распределение вознаграждения персонала в зависимости от различных классификационных признаков представлено в таблице 1.1.

Раскрытию сущности и содержания заработной платы способствуют ее функции. Ученые-экономисты по-разному определяют их количество и содержание. По нашему мнению, заработная плата прежде всего связана с выполнением наиболее органичных функций: воспроизводственной, стимулирующей, регулирующей, социальной, ресурсо-разместительной, учетно-затратной, аналитической, нравственно-этической, накопительной.

Воспроизводственная функция направлена на восстановление и развитие рабочей силы, удовлетворение физических и духовных потребностей работника и членов его семьи в соответствии со сложившимся в обществе уровнем благосостояния.

Стимулирующая функция определяет личный интерес работника в результатах индивидуального и коллективного труда, в развитии производства.

Регулирующая функция оказывает влияние на рыночную конъюнктуру: изменение реальной заработной платы воздействует на спрос на продукцию, динамику развития экономики, спрос и предложение на рабочую силу.

Социальная функция нацелена на реализацию принципа социальной справедливости в установлении обоснованных гарантий формирования минимального размера заработной платы и объективной ее дифференциации по всем направлениям.

Ресурсо-разместителъная функция заключается в оптимизации размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, организациям (предприятиям).

Учетно-затратная функция вытекает из необходимости исчисления размера заработной платы за труд каждому работнику по всем основаниям, единого социального налога, налога на доходы физических лиц, других начислений и удержаний.

Аналитическая функция связана с оценкой степени эффективности расходования средств на заработную плату, определением влияния различных факторов на изменение их величины, оценкой стимулирующей роли заработной платы и ее составных частей.

Нравственно-этическая функция обоснована определением заработной платы как вознаграждения за труд, способствующего реализации принципа справедливой оплаты. Кроме того, заработная плата является не только основой материального благополучия человека; она формирует корпоративную культуру и уважение к труду.

Накопительная функция предполагает предоставление реальной возможности наемному работнику на основе накопления сбережений открыть свой бизнес, дать качественное образование детям и т.д.

Вознаграждение персонала составляет значительную часть издержек организации, но эти расходы необходимы для успешного ее функционирования. Правильная постановка бухгалтерского учета, выявление целесообразности издержек, осуществление контроля и анализа с целью оценки их эффективности являются непременными условиями обеспечения экономической эффективности хозяйствующего субъекта.

Таблица № 1.1

Классификация вознаграждения персонала

Признак классификации

Виды вознаграждений

Характеристика

По источникам формирования: расходы по обычным видам деятельности; внереализационных расходы; операционные расходы; расходы будущих периодов; чрезвычайные расходы; резервы предстоящих расходов;

вложения в оборотные активы;

вложения во внеоборотные активы;

чистая прибыль

Все виды выплат, входящие в систему оплаты труда

Начисляются работникам:

занятым в процесс изготовления и продажи продукции (работ, услуг), общехозяйственного и общепроизводственного персонала;

непроизводственных подразделений;

занятым в процессе получения операционных доходов;

за работы, входящие в состав расходов будущих периодов, связанных, например, с внедрением в производство новых видов продукции;

ликвидирующим последствия чрезвычайных ситуаций;

для равномерного включения в расходы на производство продукции;

занятым в процессе приобретения материалов;

занятым в процессе приобретения, модернизации или реконструкции внеоборотных активов;

по решению общего собрания участников (учредителей) или акционеров

По агентским группам:

собственники,

менеджеры,

рабочие,

специалисты

Все виды выплат, входящие в систему оплаты труда

Эффективная система вознаграждения предусматривает ее дифференциацию по агентским группам не только по размеру выплат, но и по видам. Могут разрабатываться различные схемы вознаграждений для управленческого персонала, занятого сбытом, рабочих, рядовых сотрудников.

Работающий на своем предприятии собственник, состоящий в списочном составе, наряду с предпринимательским доходом (прибылью) получает соответствующие формы вознаграж-дения, как и прочие сотрудники

По видам вознаграждений

Базовая заработная

плата

Надбавки и доплаты

Гарантированные законодательством социальные выплаты

Премии

Социальные выплаты и льготы, гарантируемые организацией

Материальная помощь

Бонусы

Программы участия работников в капитале

Отражает зависимость вознаграждения от квалификации работника, обеспечивает стабильный доход

Контролируют особые и сложные условия труда работников и увеличивают базовую заработную плату

Выплаты производятся, как правило, за неотработанное время, например оплата очередных отпусков

Денежные выплаты стимулирующего характера, входящие в систему оплаты труда, и поощрительные (разовые) премии; обеспечивают реализацию работниками приоритетных задач.

Включают оплату некоторых финансовых затрат и расходов работников с целью их привлечения и удержания, а также повышения конкурентоспособности в отрасли.

Гуманитарная часть стратегии организации в системе вознаграждения

Дополнительные единовременные вознаграждения (премии) высшему руководству из чистой прибыли.

Способствуют объединению экономических интересов собственников и персонала организации

По форме оплаты

Денежные выплаты

Натуральные выплаты

Акции

Опционы

Денежные выплаты в вознаграждении являются основными.

Натуральные выплаты ограничены законодатель но в пределах 20% от общей суммы заработной платы

По восприятию агентскими группами

Плата за труд

Издержки производства

Наемные работники считают оценку их труда в большей или меньшей степени справедливой

Для высшего руководства и собственников организации заработная плата и другие выплаты в пользу работников всегда являются издержками, уменьшающими прибыль

По отношению к налогообложению

Вознаграждения, подлежащие налогообложению

Вознаграждения, освобожденные от налоговой нагрузки

В соответствии с главами 23 и 24 НК РФ.

В соответствии с Налоговым кодексом РФ отдельные выплаты в пользу персонала не включаются в налоговую базу по ЕСН и в совокупный доход работников для удержания налога на доходы физических лиц

По времени выплат

Текущие выплаты

Отложенные выплаты

Вознаграждения работникам, подлежащие выплате в полном объеме в течение двенадцати месяцев после окончания периода, в котором работники выполняли соответствующие работы.

Отложенные выплаты - это возможность конвертации вознаграждений в денежной форме в пакеты ограниченных в обращении акций или опционов, а также выплаты денежные или в виде оказания услуг (например, медицинское обслуживание) после выхода работника на пенсию

По доступности информации

Публичное

Конфиденциальное

Раскрываемая в финансовой и налоговой отчетности информация о вознаграждениях является открытой для внешних пользователей.

Полнота внутренней информации зависит от степени ее востребованности акционерами, менеджерами, работниками организации

По стадиям жизненного цикла компании

Выплаты во вновь созданных организациях

Выплаты на стадии роста

Выплаты на стадии максимального успеха (зрелости) организации

Выплаты на стадии упадка

Выплаты на стадии обновления

Базовая заработная плата ниже конкурентной, умеренное текущее премирование, высокие выплаты по долгосрочному премированию.

Базовая заработная плата конкурентоспособна; повышенное текущее и долгосрочное премирование

Базовая заработная плата выше конкурентоспособного уровня; умеренное текущее премирование; умеренный уровень долгосрочных выплат.

Конкурентоспособный уровень базовой заработной платы; умеренное текущее премирование и низкие долгосрочные выплаты.

Сохраняется конкурентоспособный уровень базовой заработной платы; умеренные текущие выплаты и рост долгосрочных выплат

По степени традиционности выплат

Традиционные

Вновь вводимые

Заработная плата сдельная и повременная, окладная оплата, вознаграждения за выслугу лет и др.

Нововведения в области вознаграждения персонала связаны с появлением и распространением впервые разработанных видов и моделей вознаграждения

По соответствию деловой стратегии организации

Согласованные

Противоречивые

Элементы вознаграждения персонала требуют сбалансированности и соответствия общей корпоративной стратегии.

Менеджеры организации должны четко осознавать, какую заработную плату необходимо платить и за какую работу. В противном случае даже высокий уровень выплат, но не соответствующий бизнес-целям организации или интересам работников, не приведет к желаемому результату

По соответствию результатов деятельности организации уровню вознаграждения

Оптимальное

Неоправданно завышенное

Заниженное

Экономически неоправданное занижение или завышение вознаграждений персонала приведет к ослаблению мотивации работников.

Стабильный рост заработной платы, соответствующий росту прибыли на одного работника, даст оптимальное соотношение с точки зрения интересов персонала и эффективности затрат на вознаграждение

По степени стабильности

Постоянные

Переменные

Базовая часть заработной платы, зафиксированная в трудовом договоре (контракте), определяется в абсолютной сумме в расчете на год и является основой финансового благополучия работников.

Премии из различных источников, различные доплаты, дивиденды и пр.

По степени монетизации

Прямые выплаты

Косвенные выплаты

Любые денежные выплаты, увеличивающие доход работников.

Косвенно финансовое положение работников улучшают социальные льготы