SWOT-анализ компании "Tikkurila"



ВведениеОбщая характеристика компании «Tikkurila» и ее бизнес средыИстория компанииВнешняя среда компанииМакросредаЭкономическая ситуацияТехнологииПолитические факторы и законодательные и нормативные актыСоцио-культурные факторыМикросреда. Анализ конкурентных сил ПортераУгроза вторжения новых игроковСуществующие конкурентыВласть поставщиковВласть покупателейПродукты-заменителиМикросреда. Анализ ключевых факторов успехаРазнообразие продукцииПревосходство, основанное на научно-техническом потенциалеОрганизация производстваМаркетингЗнания и опытРепутацияПервичный SWOT - анализСильные стороныСущественный опыт компании в работе на северо- и восточноевропейском рынкеШирокий ассортимент продукцииСобственная «Школа маляров» По материалам сайта группы компаний ФТ-ПЛАСТИК, статья Елены ГришинойСобственные научные центры и лабораторииВысокий уровень информативности потребителей о брендеПоложительный образ компанииБюджет формируется на основе детализированных плановСлабые стороныНекорректная работа с персоналомСложность прогнозирования цен на сырьеТрудности с дистрибуцией продукцииЕдиный стиль упаковки продукцииНедостаточно широкая известность брендов «Гамма», «Финнколор» и «ОХТЭК»ВозможностиПривлекательность инвестиций в премиум-сегмент. Большой потенциал красок для интерьера. Высокие показатели среднего сегментаОслабление конкурентовЗабота о здоровье человека и экологии очень приветствуется потребителемРост некоторых сегментов рынка, являющихся потенциальными клиентами компанииИнновацииУгрозыКлиенты сетевых форматовЗастой в сегменте универсальных красокАктивная рекламная деятельность конкурентов. Разработка собственных колеровочных систем ключевыми игроками рынкаСтрогие законы, касаемо экологичности красок, из-за которых увеличивается себестоимость продукцииПоэлементный SWOT-анализСтратегические опции SOРазработка новых экологичных красок и красок на основе нанотехнологийИнвестиции в прибыльные сегменты с минимальным рискомУвеличение объемов производимой продукции, нацеленной на растущего потенциального клиентаСтратегические опции STОриентация на специализированные краскиПроведение агрессивной рекламной кампании для привлечения новых клиентовРазработка наименьших по себестоимости новых продуктовСтратегические опции WOСоздание необходимых условий для работниковВозможность воспользоваться ростом среднего сегмента рынка и ослаблением конкурентов для популизации брендовОптимизация затрат и эффективности работы компании в кризисный периодСтратегические опции WTНаладить систему дистрибуции с помощью сетевых компаний и розничных точек продажиСтабилизировать каналы поставки высококачественного сырья, соответствующего всем экологическим нормамПеренять опыт конкурентов, направить свои силы на усиление маркетингового отделаЗаключение