Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow Управление финансовой устойчивостью предприятия ЗАО "Нева Энергия"

Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия

На финансовую устойчивость предприятия влияет огромное многообразие факторов. Их можно классифицировать по месту возникновения на внешние и внутренние, по важности результата на основные и второстепенные, по структуре на простые и сложные, по времени действия на постоянные и временные.

Внутренние факторы зависят от организации работы самого предприятия. Внешние же от решений руководства и коллектива предприятия по понятным причинам не зависят. Компетенция и профессионализм менеджеров предприятия, их умение учитывать изменения внутренней и внешней среды, слаженность работы коллектива являются, почти во всех случаях, самым важным фактором финансовой устойчивости.

К внешним факторам относят влияние общих экономических и социальных условий хозяйствования. Таковы уровень развития техники и технологии в отрасли, платежеспособный спрос населения, экономическая политика Правительства, ее стабильность и обоснованность, законодательно-правовая база хозяйственной деятельности.

Существенно влияет на финансовую устойчивость и фаза экономического цикла, в которой находится экономика страны. В период кризиса происходит отставание темпов реализации продукции от темпов ее производства. Уменьшаются инвестиции в товарные запасы, что еще больше сокращает сбыт. Снижаются в целом доходы субъектов экономической деятельности, сокращаются относительно и даже абсолютно масштабы прибыли. Все это ведет к снижению ликвидности предприятий, их платежеспособности.

Падение платежеспособного спроса, характерное для кризиса приводит не только к росту неплатежей, но и к обострению конкурентной борьбы. Острота конкурентной борьбы так же представляет собой немаловажный внешний фактор финансовой устойчивости предприятия.

Серьезными макроэкономическими факторами финансовой устойчивости служат, кроме того, налоговая и кредитная политика, степень развития финансового рынка, страхового дела и внешнеэкономических связей.

Наконец, одним из наиболее масштабных неблагоприятных внешних факторов, дестабилизирующих финансовое положение предприятий в России, является на сегодняшний день инфляция.

Сущность проблемы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Основным финансовым результатом, характеризующим эффективность деятельности предприятия, является прибыль. При формировании прибыли прямое или косвенное участие принимают все средства труда (здания, сооружения, машины, оборудование) и предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо), в денежном выражении представляющие собой стоимость авансированных производственных фондов. Чем больше прибыли получает предприятие с каждой единицы стоимости производственных фондов, тем выше эффективность работы предприятия. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. - СПб.: Питер, 2010. - С. 128.

Таким образом, основным фактором, влияющим на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, является величина прибыли. В экономической литературе представлено несколько инструментов, которые применяют компании, планируя увеличение своей прибыли. Чаще всего менеджеры компании используют пути повышения эффективности использования активов, оптимизации ценообразования, снижения себестоимости, увеличения ассортимента продукции, изменения структуры капитала и т.д.

Основными методами повышения прибыли любой организации является увеличение доходов и снижение издержек. Поэтому, в свою очередь, факторами, влияющими на величину прибыли, выступают размер доходов и издержек предприятия.

Размер доходов и рентабельности предприятия во многом зависит от ценовой политики. Снижение цен с целью увеличения объемов продаж - это классическая торговая стратегия, но подобный шаг может стать первым шагом к разорению, а не к несметным богатствам. Снижение цен не только уменьшает прибыль, но и, как это ни парадоксально, добавляет работы продавцам. Что еще хуже, так это тот факт, что клиенты, которых получило предприятие после снижения цен, запросто уйдут к любому, кто сделает им более выгодное предложение.

Другим фактором роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности всего предприятия в целом и его руководства в частности является снижение себестоимости, поскольку уровень затрат и себестоимости влияет на величину финансовых результатов предприятия.

Себестоимость продукции - это совокупность затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Структуру себестоимости образуют следующие виды затрат:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация;

- прочие затраты.

Основные направления снижения себестоимости включают:

1) использование более дешевого сырья и материалов, хотя в условиях жесткой конкуренции на рынках, ориентированных на качественную продукцию, это может привести к обратному эффекту - снижению спроса;

2) автоматизацию производственных процессов в целях увеличения производительности труда. Однако следует иметь в виду, что это может привести, с одной стороны, к резкому увеличению активов, а с другой - к снижению оборачиваемости;

3) осторожное, аналитически выверенное сокращение постоянных затрат, к которым относят расходы на рекламу, научно-исследовательские работы и программы по развитию менеджмента. Компании, которые могут увеличивать цены реализации готовой продукции и сохранять доходность без потери бизнеса и рынков сбыта даже в трудные экономические времена, обычно называют обладающими ценовой силой. «Ценовая сила» (pricing power) - это способность потребителей выдерживать рост цен без привлечения импорта и увеличения конкуренции, без вмешательства политической оппозиции в ответ на рост цен, регулирования цен государством или угрозы замещения продукта. Как правило, компании, предлагающие уникальные, высокого качества продукты и обслуживание, в которых обслуживание важнее цены, обладают «ценовой силой».

Увеличение оборачиваемости активов может быть достигнуто путем увеличения продаж при постоянных активах или путем снижения активов. К направлениям снижения величины активов традиционно относят:

- реализацию устарелых и излишних видов материалов;

- совершенствование методов управления дебиторской задолженностью, переоценку политики и условий кредитования;

- выявление и реализацию длительное время неиспользуемых постоянных активов;

- использование денежной наличности (денежных активов) для оплаты неоплаченных ранее долгов. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Ильина. - М.: Издательство «Омега-Л», 2011. - С. 416.

В целом эффективность производственно-хозяйственной деятельности отличается у разных компаний и зависит от оптимальной комбинации прибыли, продаж и размера вовлеченного капитала.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее