Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы arrow Управление финансовой устойчивостью предприятия ЗАО "Нева Энергия"

Анализ существующей системы управления финансовой устойчивостью в ЗАО «Нева Энергия»

При анализе системы управления финансовой устойчивостью организации необходимо учитывать некоторые финансовые правила, определяющие пропорции «капитал-имущество»:

· правило вертикальной структуры имущества и капитала;

· золотое правило финансирования;

· золотое правило баланса.

Правило вертикальной структуры позволяет установить взаимосвязи между собственным капиталом, заемными средствами, внеоборотными и оборотными активами. Рациональной признается финансовая структура капитала, при которой доля собственных и долгосрочных заемных источников при спокойной стратегии финансирования составляет примерно 60%, а краткосрочных заемных средств - 40%. В случае рассматриваемой организации доля собственных и долгосрочных заемных источников составляет 52%, а краткосрочных - 48%, что почти соответствует рекомендуемому значению. Однако для достижения более рациональной структуры капитала имеет смысл увеличить долгосрочные заемные средства.

Таблица 2.11

Оборачиваемость имущества и его источников ЗАО «Нева Энергия»

Оборачиваемость

капитала

Оборачиваемость

Активов

Собственные и долгосрочные заемные средства

Краткосрочные заемные средства

Внеоборотные активы

9,75 и 0,9

20,36

-

Оборотные активы

-

0,94

0,62

Золотое правило финансирования состоит в том, что имущество, которое оборачивается средне- и долгосрочно, должно финансироваться капиталом, обладающим такой же срочностью погашения обязательств. Показатели оборачиваемости имущества и капитала ЗАО «Нева Энергия» представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.12

Предложения по улучшению результатов деятельности ЗАО «Нева Энергия»

Цели

Мероприятия

Современные тенденции в области управления производством и экономические прогнозы на будущее

Источник

^ финан-совой устойчи-вости

Получение кредита банка

На долгосрочную перспективу прогнозируется повышение доступности кредита как за счет снижения кредитных ставок предприятиям до уровня инфляции плюс 1 - 2 процентных пункта, так и в целом за счет снижения рисков кредитования реального сектора.

Минэкономразвития России, «Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года»

Продажа неликвидных запасов

Модель бережливого производства на сегодня является общепризнанным лидером. Современные российские компании являются слабыми конкурентами на мировой арене из-за высокой себестоимости производимой продукции, больших накладных расходов и излишнего количества запасов. При бережливом подходе, напротив, продукция не изготавливается на склад и ее себестоимость минимальна.

«Гильдия маркетологов», «Экономический прогноз на 2014-2015 годы»

^ рента-бельности

Снижение управленческих расходов

Снижение материальных затрат

К ключевым научно-технологическим трендам, формирующим облик отрасли атомной энергетики, в первую очередь, относится массовое внедрение энергосберегающих технологий, которое позволит снизить нагрузку на экономику за счет снижения энергоемкости и уменьшить себестоимости продукции.

Минэкономразвития России, «Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года»

Внеоборотные активы, как правило, финансируются собственными и долгосрочными заемными источниками, в то время как оборотные - краткосрочными заемными источниками. Таким образом, исходя из данных таблицы, оборачиваемость одних соответствует оборачиваемости других, т.е. золотое правило финансирования для ЗАО «Нева Энергия» соблюдается.

В результате обобщения всех произведенных видов анализа и изучения автором прогнозов развития экономики России на ближайшие годы, сформулированы предложения по улучшению результатов деятельности ЗАО «Нева Энергия», представленные в таблице 2.12.

На основании этих прогнозов выдвинем предложения по совершенствованию управления финансовой устойчивостью ЗАО «Нева Энергия». При этом примем допущение: тариф на тепловую энергию для ЗАО утверждается в декабре, его рост не может превышать 4,2%, следовательно он может вырасти от 0.1% до 4.2% как решит тарифный комитет. Сущность управления сводится к разработке плановых показателей для вариантов минимального роста 1%, среднего роста 2.5% и максимального 4.2%. После утверждения тарифа финансовый менеджмент контролирует соблюдение плановых показателей в течении года. Величина роста тарифа отражается на размере прибыли.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее