Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Анализ системы управления персоналом в ООО "Торговый дом "Система"

Заключение

В результате проведенного исследования были решены следующие задачи и сделаны выводы:

Исследованы теоретические аспекты управления карьерой персонала в организации.

Термин «карьера» имеет двойственную трактовку - с одной стороны она понимается как процесс движения (продвижения), а с другой как результат этого движения (развития). Развитие и продвижение в карьере взаимодействуют между собой, дополняя друг друга, и, именно двойственность карьерного процесса является одной из наиболее важных характеристик для понимания сущности этого процесса. Развитие является основой для продвижения, т.е. освоения новых позиций, а продвижение, в свою очередь, стимулирует дальнейшее развитие субъекта карьеры, расширяя карьерное пространство и положительно подкрепляя результаты трудовой деятельности индивида. Многоаспектность карьеры выражается и в многообразии форм ее проявления, что в свою очередь способствует множеству различных способов ее систематизации.

Удовлетворенность или неудовлетворенность карьерой и работой на предприятии (организации) определяется совокупным действием четырех основных мотивационных блоков: восприятие и оценка содержания работы; отношения между работниками в организации в процессе карьерной реализации; величина материального вознаграждения; целесообразность карьерных усилий и производственной деятельности.

Влияя на тот или иной мотивационный блок, организация может корректировать отношение персонала к карьере и к работе в целом.

Дана краткая характеристика ООО Торговый дом «Система».

ООО Торговый дом «Система» специализируется на розничной торговле компьютерами, программным обеспечением и периферийными устройствами, а также розничной торговле фотоаппаратурой, оптическими и точными приборами.

Организационная структура ООО Торговый дом «Система» является линейной.

На конец 2011 г. общая численность персонала ООО Торговый дом «Система» составила 27 человек.

Сотрудники ООО Торговый дом «Система» - часть общества, на благо которого работает компания, и составляющая Компании, определяющая динамику ее развития и эффективность.

ООО Торговый дом «Система» сегодня - это команда профессионалов на всех уровнях организации, работающих на достижение стратегических задач компании.

ООО Торговый дом «Система» прикладывает максимум усилий для продолжения своего роста, уделяя основное внимание высокому качеству услуг, удовлетворению потребностей клиентов, эффективному маркетингу и внедрению новых технологий.

Проанализирована система управления персоналом ООО Торговый дом «Система».

ООО Торговый дом «Система» применяет открытую кадровую политику.

Наибольшую долю в структуре персонала ООО Торговый дом «Система» занимают работники с высшим образованием в 2009 году - 45%, в 2010 году - 36%, в 2011 году - 41%. Однако следует отметить тенденцию снижения доли данной группы в связи с наймом работников с незаконченным высшим образованием.

Наибольшую долю занимает персонал со стажем работы от 5 до 10 лет (в 2009 году - 36%, в 2010 году - 36%, в 2011 году - 37%).

В 2011 г. по сравнению с 2010 г. произошло уменьшение коэффициента оборота по выбытию на 0,01, снижение коэффициента приема на 0,06, произошло уменьшение коэффициента текучести на 0,01 и значения данных коэффициентов находятся в пределах установленной нормы.

В 2011 году произошел рост производительности труда на 1 работника до 0,47 млн.руб.

В 2011 году произошел прирост ФОТ персонала на 135 000,00 руб. по отношению к 2010 г. или на 20%, а средняя заработная плата по предприятию увеличилась на 3000,00 руб. или на 11,11 %.

Прирост ФОТ обеспечен за счет увеличения численности персонала и средней заработной платы в 2011 году.

Выявлены существующие проблемы в кадровой политике предприятия ООО Торговый дом «Система».

Организационная структура предприятия ООО Торговый дом «Система» имеет отличительную особенность - отсутствие структурного подразделения - кадровая служба. Обязанности начальника кадрового отдела совмещает со своими непосредственными должностными обязанностями руководитель юридической службы, что делает невозможным реализацию на предприятии современных методов управления персоналом.

На основании полученных данных анкетирования увольняющихся сотрудников сделан вывод о том, что основной причиной увольнения сотрудников в 2009-2011 гг. является отсутствие карьерного роста, что является угрозой ухода к конкурентам квалифицированных специалистов предприятия.

Разработаны основные направления планирования и развития карьеры персонала в ООО Торговый дом «Система».

Для предприятия ООО Торговый дом «Система» методика индивидуального стратегического планирования карьеры является базовой при разработке и реализации системы консультаций по вопросам карьеры, которая направлена на оптимизацию процесса согласования организационных интересов с интересами персонала. Для индивида освоение карьерной стратегии означает: готовность к деятельности в сверхсложных условиях; развитие способности системного видения карьерного процесса во всей сложности формирования его составных внешних и внутренних связей.

Реализация стратегического планирования карьеры на предприятии ООО Торговый дом «Система» возможна только при создании кадрового резерва на предприятии и разработке планов карьерного роста в отношении отдельных работников.

При построении системы управления карьерой необходимо подготовить условия для реализации организационной структуры, а именно распределить задачи, права и ответственность в системе управления карьерой, в т.ч. их горизонтальную и вертикальную увязку посредством должностных связей и систему информационного обеспечения.

6. Сделана оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.

Прогноз финансовых показателей в результате внедрения технологии управления деловой карьерой персонала ООО Торговый дом «Система» показывает возможный прирост суммы выручки от реализации в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 2 0000 000 руб., прибыли - на 1 200 000 руб., рентабельности на 7,86%.

Таким образом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие предложения для повышения эффективности внедрения технологии управления деловой карьерой персонала ООО Торговый дом «Система»:

Регулярно проводить комплексную оценку кадровых показателей деятельности предприятия.

Создать кадровый резерв предприятия.

Разрабатывать планы карьерного роста в отношении отдельных работников.

Информировать сотрудников о возможных вакансиях на предприятии.

Разрабатывать и применять программы внутрифирменного обучения персонала.

Подводя итог проделанной работе, можно сказать, что задачи, поставленные в работе решены, цель достигнута.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее