Заключение

В заключение к дипломной работе подведем итог о проведенном исследовании. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику, которая должна быть гибкой, экономичной, увязана со стратегией развития организации.

Система управления персоналом - это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение однородных функций.

Управление персоналом превращается в мощный инструмент профессиональной работы с ним. Выделение управления персоналом в особую функцию помогает организации в достижении ее целей, способствует росту конкурентоспособности и эффективности.

За время своего существования службы по управлению персоналом существенно расширили направления своей деятельности, возросла степень их участия в делах организации. Современные методы управления персоналом помогают организации наиболее эффективно использовать потенциал каждого сотрудника на фоне роста удовлетворенности своим трудом.

Объектом исследования было выбрано Публичное Акционерное Общество «Энергоспецмонтаж». Во второй главе дается характеристика его деятельности и проводится общий анализ его финансового состояния. Исследуемый период по бухгалтерской отчетности - 2014 г.

Выручка ПАО «Энергоспецмонтаж» выросла на 12,82 %, но при этом ПАО «Энергоспецмонтаж» сработало в убыток, и не в состоянии покрыть все свои расходы, связанные с производством. Имущество выросло за счет увеличения дебиторской задолженности, увеличились запасы.

В 2014 г. были сделаны вложения в уставный капитал, что увеличило пассив баланса. Кредиторская задолженность снизилась, хотя в структуре по данной статье наблюдается рост задолженности по оплате перед персоналом ПАО «Энергоспецмонтаж».

Показатели ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности в целом носят положительный характер, в сравнении с предыдущим отчетным периодом, это говорит о некотором улучшении финансового состояния и платежеспособности ПАО «Энергоспецмонтаж».

Проведен анализ управления персоналом Общества. Проведен расчет коэффициентов оборота и выбытия по персоналу. В ПАО «Энергоспецмонтаж» разработаны программы по повышению квалификации и обучению персонала (школы менеджмента и лидерства).

В третьей главе даются рекомендации по более тщательному отбору вновь поступающих работников с подробным изучением персональных данных.

Предложен план мероприятий по усовершенствованию деятельности персонала ПАО «Энергоспецмонтаж»:

1. Разработка кадровой стратегии, здесь предлагается проанализировать персонал ПАО «Энергоспецмонтаж».

2. Укрепление позитивного имиджа.

3. Изменение кадровой политики в сфере найма, и омоложение кадрового состава.

4. Регулярный мониторинг организационного климата, проведение опросов и анкетирования с целью выявления индивидуальных потребностей каждого работника.

Дается оценка эффективности работы персонала ПАО «Энергоспецмонтаж». Рассчитываются показатели, характеризующие эффективность работы персонала, и даются рекомендации по их улучшению.

Сегодня можно констатировать, что происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления персоналом как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций.

финансовый управление труд работоспособность

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Скачать   След >