Заключение

На основе вышеизложенного, можно сделать вывод, что регулирование трудовой деятельности есть важнейший элемент работы с персоналом.

В работе были даны определения трудовой деятельности, изучена система регулирования трудовой деятельности, какую систему представляет, дали понятийный аппарат ее составным компонентам. Кроме того, выделили факторы, которые так или иначе влияют на процесс регулирования. Рассмотрели вопрос мотивации и стимулирования, выделили сходства и отличия, проанализировали работы исследователей в данной области. Наибольшее внимание в работе было уделено соотношению мотивации и стимулирования, рассмотрены их виды, а также возможную эффективность влияния на персонал. Также в работе была рассмотрена система мотивации на конкретной организации - Calzedonia Group.

Проведя авторское пилотажное исследование, можно сделать вывод, что существующая система мотивации персонала компании построена на принципах соответствия ожиданий сотрудника получаемого вознаграждения с учетом личного вклада сотрудника в цели компании, достижимости порогов получения дополнительного вознаграждения от выполнения плановых показателей деятельности предприятия.

Основную мотивационную направленность системы оплаты труда играет премиальная часть заработной платы.

Таким образом, можно сделать вывод, что мотивация как способ регулирования трудовой деятельности представляет собой довольно эффективный вариант воздействия на работу персонала. Конечно, работа с людьми отвечает большой степенью индивидуальности, что, в свою очередь, вызывает сложность в выборе способа стимулирования и мотивации, как ответной реакции. Тем не менее, существует некие видовые категории, которые могут отвечать групповым признакам. Данные виды будут соответствовать как индивидуальным, так и коллективным требованиям персонала.

Как уже было выяснено, регулирование трудовой деятельности персонала может воздействовать как на улучшение качества работы, оказываемых услуг или продукции, так и на объемы выше указанных категорий. Субъекты, занимающиеся вопросом регулирования труда, должны ставить перед собой цели и задачи, чтобы четко понимать, к чему должна привести мотивационная и стимулирующая деятельность по отношению к персоналу.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Скачать   След >